Управљање
Лидери, они људи са способношћу да наведу људе да их прате, мотивишу друге да остваре организационе циљеве. Успостављањем визије, вођењем примјера и награђивањем запосленика који постижу стратешке циљеве, можете потакнути своје подређене да слушају ваше директиве. Типично, лидери мотивишу друге ...
Постављање административних циљева је начин да се осигура да су задаци испуњени до тачног рока. То је и начин за ефикасно управљање тимом, јер је лакше јасно дефинисати улогу сваког појединца у организацији. Да би се успешно поставили административни циљеви, потребно је истражити природу пројекта ...
Било да сте члан тима или његовог вође, препознат ћете случајеве у којима група треба помоћ у заједничком раду. Често, бити на истом мјесту у исто вријеме једноставно није довољно. Тимска кохезија захтева сталан рад према заједничком циљу од свих укључених, као и способност решавања ...
Проналажење и одржавање стабилног посла је кључно за финансијску будућност радника. Неизвесност посла отежава позајмљивање новца и планирање будућности. Правила о задржавању запосленика настоје да помогну радницима, као и предузећима, постављањем ограничења за колико запослених мора задржати предузеће током одређеног временског периода ...
Управљање бензинском пумпом захтева од људи вештине да се носе са клијентима и запосленима, и математичким и менаџерским способностима да се носе са пословном страном операције. Пошто бензинске пумпе не прате распоред од 9 до 5, потребан вам је флексибилан приступ раду и способност да се носите са позивом у свако доба дана ...
Различите групе и скупови вештина су важни за стварање ефикасног и успешног тима. Различите активности на изградњи тимова које су усмерене на вештине и групну динамику могу вам помоћи да направите тим јачим током времена. Практиковање слушања, комуникације, организације и дискусије укључено је у многе вјежбе тимског рада ...
Планирање је најбољи начин да се припремите за успјех. Ово је нарочито случај у корпоративним и пословним финансијама. Буџет је главни план за финансијски свијет. Припрема извештаја о буџету је више од понављајућих бројева - менаџери желе да знају како се буџет односи на њих. Желе да знају колико су стварни ...
Састанци буџета су важни зато што вам омогућавају да представите свом шефу или надређенима гдје ваш пројект стоји у смислу његовог буџета. На састанку можете разговарати о могућим повећањима или смањењима додијељеног буџета и предложити начине за смањење трошкова како би Ваш буџет остао на путу. Састанци буџета такође омогућавају ...
Организациона шема одражава ланац управљања и одговорности унутар компаније. Организационе шеме које одражавају партнерства пружају инвеститорима и запосленима јасно разумевање о томе ко заиста управља компанијом. Одређене функције, као што су финансије, треба да се заједнички управљају унутар компаније ...
Видјет ћете да су проблеми једна од ријетких ствари на које можете рачунати у пословном свијету. Било да поседујете сопствени посао или да радите као запослени у нечијој компанији, увек ће бити проблема који захтева решавање. Без обзира на вашу улогу у компанији, доћи ће точка на коју ћете бити замољени ...
Управљање портфељем пројеката је процес којим организације и предузећа могу организирати, прегледати и анализирати своје тренутне пројекте. Обично се користи за одређивање приоритета различитих пројеката; обично се разврставају у различите категорије као што су финансије, раст и користи. Пројектни портфељи на крају омогућавају ...
Планер пројекта Молескин је мала, преносива књига распоређивања која представља два распореда за дневно и месечно праћење циљева, догађаја и других белешки које се односе на ваш рад или пројекте. Планер пројекта има један континуални лист папира савијеног стила хармонике, који вам омогућава да се откријете и погледате читав ...
Успех било ког предузећа је директно погођен радом запослених у организацији, без обзира на то да ли се ти запослени баве директно клијентима. Компаније које јасно разумеју утицај учинка својих запослених боље су у стању да управљају излазом запослених и ...
Генерално, директор непрофитног сектора се сматра запосленим у организацији, који је ангажован и оцењен од стране Управног одбора. Директор обезбеђује свакодневно руководство организације и подноси извештаје Одбору. Одбор је одговоран за испуњавање мисије организације, осигуравајући ...
Било да сте нови у секретарском пољу или стари професионалац, то вам помаже да поставите циљеве и приоритете за ваш посао. Успостављање реалних циљева може вам помоћи да ефикасније обављате свој посао, омогућавајући вам да будете продуктивнији на послу и вреднији за свог послодавца. Ниједна два секретаричка положаја нису иста, и то ...
Групни интервјуи могу постати збуњујући и неорганизовани без припреме. Обично је процес групног интервјуа дужи од индивидуалног интервјуа, често траје 90 минута до два сата. Овај тип интервјуа је дизајниран да убрза процес пријаве потребан за велики број запослених потребних за ...
Снажан тимски рад је одлика доброг пословног планирања. Међутим, јаки тимови се не дешавају само случајно. Менаџер који стално улаже напоре да повећа ефикасност својих тимова уживаће више успеха него менаџер који има апатични приступ. Ако научите одређене технике за побољшање ...
У зависности од величине догађаја, планирање пројекта догађаја захтева улагање времена и новца. Кључ за успешно планирање догађаја је да имате јаке организационе вештине или да ангажујете стручан тим. Примјери догађаја су радионице, дебате и промоције.
План рада запослених има двије основне функције и може користити и запосленицима и послодавцима. Прва функција је да служи као опис очекивања. Нешто као уговор о обавезама запослених, послодавац може користити ово не само да јасно изрази одговорности запосленог, већ и да процени ...
Корпоративна друштвена одговорност је двосјекли мач. На једној опасној ивици је друштвена одговорност корпорације према својим акционарима, запосленима и добављачима да избегну пословне активности које смањују финансијски успех компаније. Друга опасна ивица је јавно добро, које се често представља ...
Вођење бара или салона захтева обиље времена и посвећености. Овакав начин управљања или власништва захтијева велику количину одговорности јер се алкохол може показати опасном супстанцом када се злоупотреби. Злоупотреба међу покровитељима или запосленима је често непредвидива. Образујући себе и ...
ЕРП, планирање ресурса предузећа, користи се за интеграцију свих процеса и информација организације у један систем. Потребна је опсежна студија ЕРП-а прије куповине ЕРП програма и његове имплементације. ЕРП се може користити у свим врстама пословања, великим или малим, и покрива све важне функције ...
За писање извештаја о пројекту за непрофитну организацију потребно је време, стрпљење и много информација. Држите свој извештај кратким и тачним како бисте нагласили важне информације које преносите. Непрофитне организације се ослањају на финансирање од донација и грантова, тако да је посебно важно ...
Из године у дан, или од почетка године, промет, мери проценат радне снаге компаније која је до сада замењена у години. Будући да вам је потребна евиденција запослених у компанији да би се одредио ИТД промет, потребан вам је приступ тим датотекама, које можда нису доступне особама изван компаније. Као компанија ...
Оперативни план је писани опис у којем се описује како се руководе функцијама пословања. Описују се процедуре у оперативним активностима, коришћени процеси и одговорност радника у сваком одељењу. Ови планови су креирани како би се повећала ефикасност пословних процеса. Ан ...
