Организациона шема одражава ланац управљања и одговорности унутар компаније. Организационе шеме које одражавају партнерства пружају инвеститорима и запосленима јасно разумевање о томе ко заиста управља компанијом. Одређене функције, као што су финансије, треба заједнички управљати унутар компаније како би се спријечила потенцијална рачуноводствена преваре. Корист од партнерства је у томе што свако може донијети различите области одговорности на стол. Одвојена функционалност сваког партнера чини стварање организационе шеме мање застрашујућим задатком.
Дефинишите подручје одговорности сваког партнера. Одредите који одјели, функције и запослени спадају у сваку област одговорности. Потврдите гдје се догађају преклапања. Потврдите области које заједнички управљају партнери.
Утврдите очекивану величину организационе шеме. Велике организације можда желе да наведу само одељења и директоре одељења у својим главним организационим графиконима. Мање организације са мање запослених могу навести све позиције.
Потврдите који софтвер ћете користити за креирање организационог дијаграма. Неки софтвери за обраду текста нуде организационе шаблоне у којима се кутије могу реорганизовати и манипулисати да би се створиле различите организационе структуре.Већина софтвера за обраду текста вам омогућава да додате текстуалне оквире који се могу распоредити на страници да бисте креирали организациону шему, иако то није најефикаснији метод.
Утврдите кутије за сваку позицију. Распоредите кутије тако да су положаји партнера једнако размакнути, на истој висини на страници и исте величине. Нацртајте линију између два поља. У поље упишите име сваког партнера, његов наслов и функцију. Под кутијом сваког партнера, додајте још једну линију која се протеже на оквире који представљају позиције, одјељења, функције и запосленике које је партнер посебно одговоран за управљање. Један партнер може, на примјер, бити искључиво одговоран за управљање операцијама, а други за маркетинг и продају. Оба топ партнера треба да надгледају функцију рачуноводства.
Успоставити заједничку линију одговорности која се протеже од повезнице између кутија партнера. Ова линија треба да се повеже са одељењима и функцијама које заједнички управљају партнери.
