Управљање
За континуирани успјех, бизнис мора бити спреман да се прилагоди вањским снагама. Да би се прилагодила, организација мора препознати што ће вањске силе вјеројатно довести до промјене. Игнорисање тих спољних сила и претварање да организација ради у вакууму, може довести до њеног неуспеха на тржишту или до његовог колапса.
Пословно предузеће пружа појединцима механизам за постизање пословних циљева које не може да заврши усамљени појединац. Извршни директор организације, који се назива и директор или главни извршни директор, служи као његов централни лидер. Очекује се да ће извршни директор доставити ...
Лидерске компетенције су комбинација особина, вјештина, понашања и прикупљених знања које организације покушавају квантифицирати у сврху провјере потенцијалних лидера. Лидерске компетенције охрабрују подређене да управљају својим циљевима и пружају алат за свеукупни развој. Различите компетенције ...
Они су предмет разговора у хладнијим водама, стрипова и - у екстремним случајевима - медијског извештавања. Лоши запосленици могу да учине канцеларију непријатним местом, смањујући морал и продуктивност запослених. Испитивање карактеристика ових проблематичних стручњака може помоћи надзорницима да утврде да ли је време да ...
Елементи стратешког плана набавке су исти као и елементи сваког стратешког плана, и они су кључни за успјешан развој и имплементацију. Ови елементи укључују јасно дефинисани циљ који је усклађен са мисијом организације; мјерљиви циљеви; стратегије и тактике које ...
Тундра се састоји од веома хладних региона у крајњем сјеверном и јужном дијелу свијета. Упркос леденим температурама и минималним падавинама, неке биљке, животиње и људи живе у тундри. Ту се могу наћи разноврсни ресурси и дивљина, привлачећи људе из целог света. Други траже ...
Одабир ангажовања екстерне помоћи за проналажење рјешења и рјешавање проблема захтијева разумијевање разлике између савјетовања и савјетовања. Изаберите погрешну и можда ћете се осјећати као да сте изгубили вријеме и енергију, као и да сте још више збуњени у којем смјеру треба кренути.
Менаџери људских ресурса, или менаџери за људске ресурсе, користе интерне контроле како би осигурали да запосленици испуњавају циљеве и поштују правила компаније. Када запослени не поштује правила или испуњава циљеве, менаџери за људске ресурсе користе дисциплинске контроле како би санкционисали запосленог. Ово охрабрује запосленог да поштује правила ...
Приступ особинама одређује лидере дефинисањем кључних особина личности и повезивањем особина са успјешним лидерима. Ови атрибути укључују самопоуздање, интелигенцију, дружељубивост и одлучност. Она има три претпоставке: вође се рађају не направљене; неке особине су погодне за лидерство и људе који ...
У стратешком управљању, унутрашња ревизија одређује положај организације у оквиру своје индустрије. Овај процес је неопходан за изградњу и одржавање одрживе конкурентске предности и обично се састоји од најмање једног или комбинације различитих аналитичких алата.
Стратегије доношења одлука су окарактерисане на много начина. Међутим, постоји неколико стратегија које се посебно односе на доношење управљачких одлука унутар организације. Одлуке у већини компанија укључују менаџере на свим нивоима. Осим квалитете одлука, менаџмент мора узети у обзир ...
Канцеларијске табле од плуте се обично користе за постављање обавештења, награда, графикона или других информација које запослени и сарадници треба да виде или да прикажу подсетнике и личне успомене на радном столу. Најбоља висина за облагање плоче од плуте у вашој канцеларији зависи од локације плоче и њене примарне функције.
Сада, више него икад, предузећа имају прилику да расту и шире се на међународна тржишта. Многе компаније користе предности успостављања и рада на мрежи са виртуалним уредима и удаљеним запосленицима. Постоји много нових начина за пословање, али са растом долазе и нови изазови ...
Управљање кризним ситуацијама односи се на процес у којем се влада земље или менаџмент организације консултује са стручњацима за кризне ситуације и проводи савјете о томе како ограничити штету од одређене кризе. Опасност да се земља или компанија суочи може представљати пријетњу јавној сигурности, губитку ...
Сваки менаџер или власник бизниса жели особље које ради на оптималном нивоу цијели дан, сваки дан. Док неке фирме имају тимове који раде сваки дан на врхунцу или близу њега, чешће се налазе запослени који имају краткорочне или текуће проблеме са перформансама. Фактори који утичу на радну способност се разликују, ...
У 2008. години, Тоиота је први пут продрла преко Генерал Моторса, а Тоиота је освојила титулу "највећег свјетског произвођача аутомобила", што је ГМ одржао од 1931. године. Тоиотин успјех приписује се иновативном производном систему који је усидрен сетом вредности колективно познатих компанија ...
Према популарном концепту шест степена раздвајања, свака особа је повезана са сваком другом особом не више од шест веза преко других људи. Идеја да сви имамо више заједничког него што мислимо може се користити за разне једноставне ледоломце, од којих све наглашавају сличности између тима ...
Предузећа се ослањају на професионалну и поуздану комуникацију како би остала профитабилна и конкурентна на тржишту. Запослени комуницирају са сарадницима, менаџерима, клијентима, продавцима, медијима и релевантним владиним агенцијама, тако да прекиди у комуникацији могу имати значајан утицај. Упркос негативном утицају и професионалности ...
Рачунари се користе у радној снази од 1930-их. Влада Сједињених Америчких Држава користила је компјутере да би вршила попис становништва и креирала стратегије за одбрамбене системе. Година 1975. је увела нову еру у информатику и технологију информационих система која ће утицати на радну снагу у областима обуке и ...
Када запослите новог запосленог, потребно је попунити и послати обрасце за легалан рад у Сједињеним Државама. Ваша компанија може такође тражити од новог радника да попуни додатне обрасце који су специфични за компанију. Обично се ови обрасци попуњавају почетком дана на први дан запосленика ...
Компаније се упуштају у различите пројекте у оквиру својих пословних активности. Неки пројекти се врте око надоградње опреме, док други дозвољавају компанијама да испуне рокове купаца за сервисне радове. Критични пут пројекта пружа компанији информације о кључним задацима. Компаније анализирају ...
Стратешко позиционирање је план за разликовање вашег пословања од конкуренције тако што ствари раде другачије. Оперативна ефикасност подразумева обављање сличних активности на ефикаснији начин од конкуренције. Топ компаније наглашавају оба приступа планирању и производњи.
Упитници и анкете помажу компанијама да сазнају о својим запосленима, купцима, продавцима и извођачима радова. На примјер, анкете о задовољству запосленика помажу менаџменту да побољша морал и задржавање, а анкете о задовољству клијената помажу побољшању услуга корисницима. Компаније могу администрирати упитнике у разним ...
СВОТ организациона анализа је процес стратешког планирања који омогућава компанијама и другим организацијама да се фокусирају на властите снаге и слабости, као и на могућности и пријетње у свом окружењу. Овај флексибилни процес планирања обезбеђује популаран приступ вођењу организација да би се остварио ...
Компаније годишње издвајају своје приходе и расходе. Буџетски процес обично укључује менаџере у цијелој компанији да размотре своје текуће нивое расхода и предвиде будуће износе. Компаније користе више врста буџета током овог процеса. Неки буџети, као што су флексибилни буџети, захтијевају додатне ...
