Генерално, директор непрофитног сектора се сматра запосленим у организацији, који је ангажован и оцењен од стране Управног одбора. Директор обезбеђује свакодневно руководство организације и подноси извештаје Одбору. Одбор је одговоран за испуњавање мисије организације, осигуравајући да директор има ресурсе за обављање свог посла и за промовисање организације у свакој прилици.
Одговорности директора
Према бесплатној помоћи у управљању, директор саветује Одбор, информишући их о развоју догађаја и саветујући их о могућим стратегијама. Он или она надзиру све запослене како би осигурали несметано и ефикасно свакодневно пословање. Директор је јавно лице организације, представљајући је клијентима, сарадницима и заједници. Директори формулишу политике и припремају препоруке за планирање за одобрење Одбору. Финансијски надзор је такође обезбијеђен од стране директора, као и помоћ у развоју задатака Одбора, као што је запошљавање нових чланова Одбора и њихово усмјеравање ка мисији и процедурама организације.
Одговорности Одбора
Према Боард Соурце-у, одговорност је Одбора да одреди мисију и сврху организације, која је забиљежена у организационим документима. Како организација напредује, Одбор треба бити опрезан како би осигурао да је организација на мети са својим планираним активностима. Одбор подржава и оцјењује директора, осигуравајући да он или она имају ресурсе потребне за остваривање циљева организације. Чланови одбора треба да буду спремни да активно учествују присуствовањем састанцима верно и по потреби испуњавајући задатке одбора.
Фонд Раисинг
Неке организације су довољно велике да имају сталног директора за развој који управља активностима прикупљања средстава. На крају, Одбор је одговоран за прикупљање новца, али у пракси, директор ће играти велику, али не и искључиву, улогу у овој кључној активности.
Промовисање организације
Док су сви запослени одговорни за промовисање организације у сваком тренутку, на крају је Управни одбор одговоран за ову активност, кроз учешће у организационим активностима и током рада у заједници.
Цоммон Иссуес
Понекад чланови одбора сматрају своје позиције почасним, а не партиципативним, што ставља превише притиска на директора да буде одговоран за све задатке укључене у вођење организације. Понекад чланови одбора мисле да би требало да буду укључени у свакодневне операције организације, као што су надзор особља и надгледање уредских процедура. То је изван граница одговорности Одбора. Многа питања се могу ријешити периодичним евалуацијама, као што је контролна листа за евалуацију коју пружа бесплатна помоћ за управљање.
