Проналажење и одржавање стабилног посла је кључно за финансијску будућност радника. Неизвесност посла отежава позајмљивање новца и планирање будућности. Политике задржавања запослених настоје да помогну радницима, као и пословним субјектима, постављањем лимита за број запослених које предузеће мора да задржи током одређеног временског периода или током велике транзиције.
Дефиниција
Локалне власти, као што су градови и жупаније, постављају и спроводе политике задржавања запослених. Овај локални ниво надлежности даје свакој заједници свој начин постављања стандарда задржавања за различите врсте бизниса. Политика задржавања запослених наводи који проценат радника компаније мора да задржи своја радна места током транзиције, као што је пренос власништва. Они понекад такође одређују колико дуго нови власник мора да задржи тренутне запослене на платном списку.
Сврха
Примарна сврха политике задржавања запослених је пружање веће стабилности за раднике и њихове породице. Радници који служе у областима са високом стопом власничке промене или уговорним радом, као што су продавнице и локалне самоуправе, знају да, под заштитом политике задржавања запослених, неће изненада изгубити посао зато што влада мења уговараче или када нови власник купи посао. Ако дође до таквих промена, радници ће имати додатно време да пронађу нови посао пре него што послодавци могу легално да их замене.
Врсте
Политике задржавања запослених могу бити самосталне политике које штите само раднике или одредбе свеобухватније политике. Самостална политика односи се на раднике на одређеним пословима иу надлежности локалне управе. Веће политике запошљавања, као што су закони о зарадама и политике о радним стандардима, могу укључивати политику задржавања запослених заједно са другим одредбама које покривају посебна права запосленика, као што су обавијести о раскиду радног односа и закони о минималним плаћама за одређене послове.
Еффецтс
Осим што штити раднике чија би радна мјеста иначе била угрожена, програм задржавања запосленика има додатне ефекте на пословање и локалну економију. Радници могу бити спремнији на традиционално нестабилне послове знајући да ће њихови положаји бити сигурни у кратком року. У исто вријеме, послодавци ће уштедјети новац који би коштао отпуштања, регрутирања и обуке замјенских радника. Међутим, предузетници могу бити неспремни да послују у заједници са политиком задржавања запослених због ограничења која она намеће.
Разматрања
Високе стопе флуктуације запосленика коштају предузећа много новца. Трошкови замјене радника укључују накнаде за отпуштање као што су отпремнине, администрирање излазног интервјуа, новац потрошен на оглашавање за отворену позицију и трошкови прегледа и интервјуирања кандидата, да не спомињемо губитак продуктивности када нови запосленик замијени једног са веће искуство. Чак иу заједницама које немају политику задржавања запослених, предузећа могу да уведу интерне политике које настоје да промовишу изнутра или преквалификују постојеће запослене, уместо да дозволе да се трошкови запосленика смање у доњем делу.
