Управљање
Организационе теорије проучавају како људи дјелују унутар организација, принципе који управљају успјешним пословним управљањем и како организације међусобно дјелују. Они обухватају многа гледишта која се фокусирају на различите области као што су комуникација, економија, друштвене и пословне интеракције, индивидуалне и ...
Понашање је годинама било брига руководилаца на радном мјесту. Тренд је почео 1970-их и 1980-их када су компаније у цјелини почеле да се враћају од традиционалних погледа на бизнис као тип машине и почеле прихваћати шире дефиниције које су организације сматрале скупом сложених појединаца ...
На радном мјесту, теорија мотивације о појачању каже да можете управљати понашањем запосленика чак иу најразличитијим радним групама контролирајући посљедице, а не узроке. Теорија каже да ће се запослени ослањати на прошле исходе при избору будућег понашања. Иако многе компаније користе и једно и друго ...
Термин "организациони утицај" има различито значење у сваком контексту који се користи. На пример, у било којој организацији можете испитати утицај било какве велике промене која долази из фирме или ван ње. Један од начина да се боље разуме овај феномен био би испитивање организационог утицаја технологије ...
У оквиру ваше компаније, вероватно имате запослене са различитим вештинама. Идеја унакрсног опрашивања је да се ови људи споје, допуштајући да њихова знања и вештине утичу једни на друге. Унакрсно опрашивање може запослене изложити различитим идејама и новим начинима размишљања. То заузврат може само ваш ...
Да ли сте икада ухватили колегу запосленика или директора који дјелује против политике компаније? Многи запослени који виде незаконите радње против своје компаније од колега запослених или вишег руководства, боре се са одлуком о узбуњивању, што значи рећи вишим лицима, или игноришу акцију и остају популарни са ...
"Организационе границе" је термин који се користи у пословној и правној професији углавном ради разликовања једне компаније од одвојене, али повезане компаније. Ц. Марлене Фиол пише у јунском издању часописа "Административе Сциенце Куартерли" да су организационе границе имагинарни раздјелници ...
У свету пословања, компаративна процена помаже доносиоцима одлука да изаберу најповољнију опцију из низа могућности. Пословни лидери морају одабрати капиталне пројекте и инвестиције, кандидате за посао и маркетиншке стратегије. Упоредне методе анализе упоређују предности и недостатке сваке могуће ...
Мапирање тока процеса, које се назива и дијаграм тока или процесни дијаграм, је алат који многе организације користе како би показале однос активности унутар процеса пословања. Мапа тока процеса користи облике који садрже активности повезане са стрелицама или линијама. Облици садрже различите кораке у ...
Послодавци користе тестове у интервјуима за запошљавање како би пронашли одговарајуће кандидате за слободна радна мјеста и саму компанију. Док интервју за запошљавање процењује ваше квалификације и вештине за рад у питању, лични интервју одређује колико добро ваша личност одговара послу или компанији ...
Политике запошљавања су усвојене како би се осигурало да су организације попуњене на правичан и ефикасан начин. План запошљавања се користи за припрему за промјене у радној снази организације због пензионисања и промјена у обавезним радним обавезама и вјештинама. Напори за запошљавање се ослањају на особље ...
Одржавање одређених стандарда појављивања на радном мјесту је нужно у пословном свијету. Непоштено или не, како представљате себе утиче на то како други виде вашу интелигенцију, образовање и способности. Изглед може утицати на људе и потенцијално утицати на пословање. Такође служи као основа ...
Односи са запосленима представљају сталан изазов за предузећа са великом или разноликом радном снагом. Један аспект односа на радном мјесту је кредибилитет запосленика, који се односи на то како радници перципирају лидере и да ли им вјерују. Оба опипљива и неопипљива фактора показују зашто послодавци посвећују вријеме и новац ...
У организацији, људи са различитим ставовима и вриједностима о раду окупљају се како би постигли мисију организације. Радни ставови и побољшање вриједности (ВАВЕ) Радионице су дизајниране да обједине индивидуалне и организацијске вриједности рада. Радионица ће помоћи у дефинисању основних вредности ...
Процес одабира људских ресурса (ХР) је важан за краткорочни и дугорочни успјех организације јер се запосленици генерално сматрају као ваша највреднија средства. Регрутовање и запошљавање кандидата који најбоље одговарају вашој компанији има огроман утицај на његов успјех.
Када радници немају никакву мотивацију да раде на високим нивоима како би помогли вашој компанији да успе, ваш посао као власника или менаџера је да предузмете кораке да бисте их опремили. Једна таква акција коју можете покушати је да уведете систем плаћања за учинак. Пре него што донесете политику плати за перформансе у вашој компанији, ...
Професионални развој игра кључну улогу на радном мјесту. Запослени који се баве развојем својих професионалних вештина дају већу вредност компанији. Ови запослени доносе компанији већу дубину знања. Они користе ово знање како би побољшали процесе, услужили купце и расли унутар компаније. ...
Запослени су окосница сваке организације, али компаније не могу увијек контролирати сваки аспект процеса запошљавања. Унутрашњи фактори утичу на потребе особља у свакој компанији, али спољна питања такође играју важну улогу. Компаније обично имају мало или нимало контроле над спољним факторима, присиљавајући их да направе ...
Принцип правичности на радном мјесту диктира да се према запосленима поступа поштено у свим одлукама о запошљавању, без обзира на њихов спол, боју коже, расу или друге личне разлике. Док се на радном месту налазе јасне предности за запослене, послодавци такође побјеђују. Дакле, ако сте менаџер или власник предузећа, ...
Примјери водства је тешко идеално рјешење због одговорности водитељске улоге и притисака који долазе с тим; међутим, чини се да успјешни лидери имају низ заједничких вјештина и карактеристика. Изгледа да неки људи поседују ове особине, па самим тим и појам "рођен ...
Комуникациони план је пресудан за имплементацију стратешког плана, без обзира на величину организације, њену географију или индустрију. За ефикасно спровођење стратешких планова, они се ослањају на допринос и посвећеност широког спектра појединаца који треба да буду укључени и информисани у ...
Вође тимова и помоћни руководиоци могу се користити за проширење моћи, контроле и надзора над радницима. Међутим, помоћни менаџери имају већу способност доношења одлука у односу на вође тимова који прате утврђене политике. Одлука о коришћењу помоћних менаџера и вођа тимова зависи од тога колико ...
Чини се да постоји много пракси и филозофија као што постоје компаније које их спроводе. Једна таква пракса, каизен буџетирање, препоручује да компаније постепено смањују трошкове свог пословања током времена. Као и сваки други пословни метод, каизен буџетирање је имало своје велике успјехе. Али има и ...
Било на послу, код куће или у социјалној ситуацији, добра писмена и вербална комуникација је од виталног значаја за брзо и јасно достављање информација. Помаже у избегавању неспоразума и спречавању конфузије и губитка времена. Са повећаном употребом технологије у људској интеракцији, наше писане и, посебно, вербалне ...
Интерперсонална комуникација, која се састоји од кореспонденције између два или више појединаца, има многе функције у пословању. Организациона комуникација се ослања на интерперсоналну комуникацију ради ширења информација између запослених, менаџмента и купаца, као и понашања која утичу.
