Организационе теорије проучавају како људи дјелују унутар организација, принципе који управљају успјешним пословним управљањем и како организације међусобно дјелују. Они обухватају многа гледишта која се фокусирају на различите области као што су комуникација, економија, друштвене и пословне интеракције, индивидуална и индустријска психологија, менаџмент и лидерство. Савремени модели теорије организације фокусирају се на једну или више од ових дисциплина.
Популатион Ецологи
Модел организационе теорије популационе екологије фокусира се на утицаје динамичких промена феномена везаних за рођење и смрт организација и организационих облика. Проучавање екологије популације одвија се кроз дужи временски период. Већина организација има статичне структуре које ометају прилагођавање промјенама. Организације са нефлексибилним моделима организација ће се тада вероватно распадати и престати да постоје док ће се нови флексибилни бизниси, боље прилагођени промјенама, покренути и тежити. У екологији популације, успјех овиси о унутарњој способности прилагођавања у промјењивом окружењу.
Ресоурце Депенденце
Модел зависности ресурса испитује утицај моћи у односу на размјенске ресурсе. У теорији зависности од ресурса, организациони успех се дешава када предузеће максимизира своју моћ и утиче на добијање ресурса потребних за опстанак предузећа. У овом теоријском моделу, организације које недостају ресурси ће настојати да постану савезници других организација које имају више ресурса. Однос зависности значи да организације постају поуздане у способностима других да имају приступ потребним ресурсима, а моћ се даје организацији која има највећу количину ресурса. Теорија организационих модела зависности о ресурсима првобитно је расправљала о односу између организација, али се такође односи и на односе између група исте организације.
Цонтигенци
Теорија непредвиђене организације је заправо спајање теорија понашања које тврде да не постоји један најбољи начин организовања или вођења организације, али да друга унутрашња и спољна ограничења помажу у одређивању које су организације и врсте руководства најбоље за пословање.Четири основна елемента теорије непредвиђених ситуација су да не постоји универзални начин управљања, дизајн организације мора одговарати његовом окружењу, ефикасна организација такође зависи од њеног уклапања са својим подсистемима и организационе потребе су најбоље задовољене када су сва три претходна елемента испуњена за постизање главних циљева радних група.
Цена трансакције
Организациони системи трансакционих трошкова узимају у обзир друштвено-психолошке димензије које се не узимају у обзир у трошковима производње робе или услуга. Трансакционе трошкове је тешко мјерити и ослањати на људске активности, али разумијевање утицаја људске психологије у односу на операције организације је од кључне важности за добивање потпуне слике економије организације.
Институционални модел
Коначно, институционални модел организационе теорије истражује структуре и процесе институција у односу на функције глобалног управљања. Према овом моделу, институционалне организације треба да иновирају своје структуре, да имају партиципативну структуру која подстиче јавно и приватно учешће, имају јаке транснационалне капацитете за координацију и успостављају механизме за рјешавање спорова. Примјери организације која слиједи институционални модел су Свјетска трговинска организација, Међународна организација рада, Свјетска здравствена организација и Програм Уједињених нација за околиш.
