Политике запошљавања су усвојене како би се осигурало да су организације попуњене на правичан и ефикасан начин. План запошљавања се користи за припрему за промјене у радној снази организације због пензионисања и промјена у обавезним радним обавезама и вјештинама. Настојања у вези са запошљавањем ослањају се на планове особља који се могу кретати од ад хоц планова до детаљних планова изграђених на основу анализе тренутних и будућих потреба за људским ресурсима. Варијације у овим плановима су последица не само доступних информација, већ и техника које се користе за израду планова, стручности и искуства носиоца пројекта, броја разматраних фактора, квалитета информација које су основа процена и предвидљивости сваке варијабле која се разматра у процјени.
Степс
Израда плана запошљавања за подршку пословним стратегијама захтијева одређивање потребног броја особља; дефинисање потребних способности запослених; идентификовање расположивих ресурса; пројектовање тренутне понуде радне снаге како би се испунили будући захтеви; идентификовање било каквог јаза између пројектоване понуде и будуће потражње; и развијање и спровођење плана запошљавања за рјешавање јаза између потражње и понуде.
Манагемент Интуитион
Планови за особље могу се развити искључиво на основу процјена руководства. У овом процесу се узима у обзир стратешки план организације, претпоставке продуктивности и процјене промета, као и постојећи кадрови организације и расположиви скупови вјештина.
Статистицал Пројецтион
На основу статистичких пројекција може се развити прилично прецизан план запошљавања. У овом случају, организације или купују истраживачке податке или развијају сопствену информациону базу која служи као основа за статистичке пројекције. Такве информације укључују податке о људским ресурсима (ХР) у вези са постојећим особљем и њиховим улогама у организацији. Користећи ове информације, планови за замјену и сукцесију запосленика могу се развити процјеном вјеројатног мандата постојећег особља и вјеројатним развојем могућих замјена. Поред тога, трендови се могу развити на основу унутрашњих фактора као што су вјероватни трансфери запосленика и промоције и вањски фактори као што су промјене становништва, демографске промјене и захтјеви конкурената за радом.
Делпхи Тецхникуе
Делпхи Тецхникуе обједињује прогнозе вишеструких стручњака како би се развио јединствени план запошљавања. Користећи ову методу, сваки појединачни експерт ће развити план запошљавања. Сваки од ових планова се затим резимира од стране кадровског одељења и затим се прослеђује појединачним стручњацима за независну ревизију. Овај процес се понавља све док се не постигне консензус и док се не разради коначни план усаглашавања са особљем.
Комбинована пројекција
Да би се постигао најточнији могући план запошљавања, могу се користити одвојене методе пројекције, а резултати сваке методе комбинирати у јединствени прогностички модел. Ова стратегија може произвести прецизније прогнозе због посебних предности сваког појединачног метода и способности да потенцијално минимизира недостатке сваке од њих.
