"Организационе границе" је термин који се користи у пословној и правној професији углавном ради разликовања једне компаније од одвојене, али повезане компаније. Ц. Марлене Фиол пише у јунском издању часописа "Административе Сциенце Куартерли" да су организационе границе имагинарни раздјелници намијењени разликовању твртке од вањских, али блиских утјецаја. Постоје многе теорије о томе како се организационе границе могу идентификовати, и оне су дефинисане другачије у контексту пословног уговора, истраживачког пројекта или свакодневног пословања компаније.
Реалистички и номиналистички приступи
Неки верују како се границе организације одређују зависи од тога ко их дефинише. Уредник књиге "Блацквелл Цомпанион то Организатионс" описује два различита приступа. Реалистички приступ је када један члан организације или истраживачког тима идентификује границе које су им уочљиве.Номиналистички приступ "усваја концептуалну перспективу" да би се одредиле границе које би могле бити релевантне за организацију или истраживање. Реалистички приступ чешће користе чланови организације, док се номиналистички приступ обично користи у истраживачким контекстима.
Просторне и временске границе
Границе се такође могу дефинисати као просторне или временске, као што се то ради у свакодневној теорији пословног управљања. Примјери просторних организацијских граница укључују уред компаније, кабину, малопродајну трговину или радно подручје, док временске границе могу бити отворено радно вријеме, појединачни распореди, политике компаније и рокови. Ово се може примијенити и на одређивање граница самоодрживих или међусобно зависних одјела унутар велике компаније.
Цикличне границе
Још један приступ је да се идентификују границе испитивањем информација и ресурса које се циклично примају, обрађују интерно или шаљу изван организације. Информације и ресурси који нису део циклуса су изван граница организације. Сличан приступ је да се прате фреквенције интеракција и обрати пажња на то гдје се оне смањују, а то је мјесто гдје ће бити границе. У таквом стању мишљења, организација се састоји од свих активности у којима је организација укључена, гдје учесници имају способност да започну, наставе или окончају понашање. Када учесници то више не могу, прешли су границе организације.
Теорије и примена цикличних граница
Фиол теоретизира да постоји циклична веза између ових граница, перцепција самоконтроле и организационе јединице. Када припадници јединице осећају да им је угрожена самоконтрола, они чине да њихова перцепција граница буде конкретнија, због чега се осећају више самоконтроле. Постојање цикличних граница је обично преференција приликом састављања правног уговора за заједничко улагање или у оцјењивању на свакодневној љествици пословног управљања. Они се такође могу користити да би се проценило колико је вероватно да ће компанија ступити у споразум о заједничком улагању, јер су истраживања показала да су руководиоци који награђују контролу и јаке организационе границе мање вероватно да ће закључити такве споразуме тамо где би та контрола била угрожена.
Фокус граница
Приступи учењу или бављењу организацијским границама могу бити различити. Они могу да испитају актере, или људе који су укључени у организацију која је погођена границом; односе, које обрасце понашања узрокују границе; и активности, шта се догађа око или због граница организације.
