Вође тимова и помоћни руководиоци могу се користити за проширење моћи, контроле и надзора над радницима. Међутим, помоћни менаџери имају већу способност доношења одлука у односу на вође тимова који прате утврђене политике. Одлука о коришћењу помоћних менаџера и вођа тимова зависи од тога колико је потребна моћ одлучивања.
Коришћење вођа тима
Вође тимова често се постављају на позиције гдје је потребно додатно усмјеравање. Ово може укључивати позиције у којима менаџери немају времена или способности да управљају дневним радним током и стога морају повећати своје вријеме и утицај са вођом тима. Вође тимова често имају мало додатних одговорности осим да осигурају одговарајући радни процес и квалитет обављеног посла.
Употреба помоћних менаџера
Помоћници менаџера су директни продужетак менаџера. У случајевима када постоје вишеструке смене или обим руководећих задатака, као што су дисциплинска, евиденција и администрација, може се именовати помоћник управника. Ово именовање ће помоћи менаџеру да покрије њене одговорности и дужности.
Лоцус оф Цонтрол
Помоћници менаџера имају више локуса контроле када је у питању дисциплина запослених, награђивање и управљање одговорношћу. Вође тимова често не могу издавати дисциплину радницима и морају се ослањати на моћ руководиоца или помоћника менаџера да донесу корективне мјере. Њихова функција је релативно ограничена у поређењу са помоћним руководиоцима.
Способност доношења одлука
Помоћници менаџера имају много већу способност да доносе одлуке у свом послу. То укључује дисциплину, радни процес, односе са клијентима и давање смјерница. Вође тимова често морају да прате политике и процедуре како би завршили посао. Свако подешавање ових правила и процедура захтева дозволу помоћника менаџера или менаџера.
