Управљање
Када је институција довољно велика да има више одвојених дијелова или одјела, она мора одлучити да ли ће практицирати централизирано или децентрализирано буџетирање. Пракса централизованог буџетирања је доношење свих буџетских одлука са једне локације. Ова метода нуди низ предности онима који се баве ...
Ефикасна комуникација је главна животна вештина која вам помаже да артикулишете идеје, добијете повратне информације и генеришете дискусије за решавање проблема или задовољство. За многе одрасле, школа и рад представљају велике компоненте свакодневног живота; да бисте успели у овим институцијама, биће вам потребне јаке комуникационе вештине. Комуникација ...
Публик је Фортуне 500 компанија, основана 1930. године у Винтер Хавен, ФЛ од стране Георгеа Јенкинса. Сада има преко хиљаду продавница у државама Флорида, Џорџија, Алабама, Тенеси и Јужна Каролина. Одржава Кодекс етичког понашања за своје финансијске менаџере и општу изјаву о мисији, али неке групе ...
Комуникација на свим нивоима је кључна за успјех организације. Без обзира да ли разговарате са суиграчем или правите маркетиншку поруку, не само да морате јасно пренијети своју поруку, већ и садржај онога што говорите. Да ли руководиоци треба да добију неки маневар када дође ...
Организације користе интерне ревизије за праћење њихове усклађености са различитим стандардима, процедурама и прописима. Унутрашњи ревизори морају планирати, проводити и учинковито комуницирати свој рад. Контролна листа је непроцјењива алатка коју ревизори могу користити. Контролна листа треба да буде организована на смислен начин како би се брзо ...
Знати колико се може постићи у датом временском периоду је важан елемент планирања. Када су задаци слични или трају приближно исто вријеме, лако је одредити задатке по сату. Када су разноврснији, или им је потребно доста времена да заврше, ...
Један од начина да се изрази ризик је подјела на унутрашње и вањске групе. Унутрашњи ризик представља ризик за крајњу линију ваше компаније од снага које долазе из - незадовољних радника, новца изгубљеног због лоше комуникације и других ризика који долазе од запосленика који међусобно комуницирају. Спољни ризик, на ...
Сукоб интереса може се јавити у пословном или јавном животу. То се дешава када особа има различитост између онога што би могла добити на личном, можда финансијском нивоу, и њених професионалних одговорности. Ако се овај потенцијал за сукоб открије и исправно обради, нема озбиљних реперкусија ...
Амано је јапанска компанија за електронику која послује у САД. Компанија је специјализована за израду система за управљање временом запослених (сат-ин машине) и паркинг метара. МЈР је систем за управљање временом за запослене који се користе за праћење и искључивање са посла. Да би променио време на Амано ...
Прегледи учинка запослених могу бити ефикасни алати за управљање или губљење времена. Кључ успешног прегледа перформанси је постављање реалних, мерљивих циљева и праћење напретка запослених током године. Циљ је резултат на који је усмјерен радни напор запосленика. Ово је такође циљ ...
Да бисте побољшали комуникацију према горе, као што је са шефом или било ким са неким ауторитетом над вама, прво анализирајте вашу везу и онда откријте начине на које обоје можете имати користи од промјена у руковању вашим односима. Обично, менаџери подржавају своју одговорност да помогну својим подређенима да раде најбоље што могу. ...
Пробни период запосленог јавља се одмах након запослења, и то онда када се запосленик прати како би се осигурало да његов рад задовољава стандарде које је утврдила компанија. Трајање пробног периода варира од пословања до бизниса; међутим, ако се учинак новог најма не подудара са ...
Стављање стратегије људских ресурса у акцију може бити изазов. Постоје унутрашњи и спољни фактори који могу ометати процес имплементације. По завршетку циљева стратешког управљања људским ресурсима, одредити како најбоље олакшати имплементацију. Пажљиво оркестрирајте своје кораке да превазиђете било које ...
Организациона структура није само ствар за брине бирократе. Начин на који структурирате своју компанију или непрофитне организације - који пријављује коме и ко има моћ доношења одлука - може утјецати на вашу ефикасност и морал ваше компаније. Структура која не разјашњава где лежи ауторитет може ...
Стручњаци за развој лидерства обично имају одговорност за анализирање, дизајнирање, развој, испоруку и евалуацију програма за развој руководства за организацију. Стручњаци за развој лидера распоређују, воде и оцјењују семинаре, радионице и самосталне тренинге, ако се ове опције пружају ...
Лични развојни план је начин да поставите циљеве, стекнете увид у себе и своје вјештине и одредите промјену у каријери или животу. Циљ је поставити краткорочне и дугорочне циљеве и створити пут за њихово постизање. Када се покушавате одлучити гдје управљати својим животом, то може бити тешко прикупити ...
Један од најчешћих послова менаџера и власника бизниса је распоређивање запослених. Околности сваког запосленог утичу на њену доступност. Попуњавање кадровских потреба распоредом може бити изазов за сваки тједан, поготово када се бавите болестима запосленика, хитним случајевима и одморима. Срећом за менаџере, ...
Као дио процеса оцјењивања рада, уобичајено је да се од запосленика тражи да направе преглед особне успјешности. Ово је самопроцена учинка, у одређеном временском периоду, у односу на циљеве, пословне циљеве, опис посла или друге показатеље учинка. Једна од најважнијих предности ...
Најбоље праксе за организацију често се називају политикама и процедурама. Политика је главна, свеобухватна основа за доношење одлуке. Процедура објашњава како да се нешто уради. На пример, политика би била да се према клијенту поступа са поштовањем. Одговарајући поступак је поздравити купца користећи своје ...
Ако поставите циљ и никада га не достигнете, онда то можда није СМАРТ. То јест, можда недостају карактеристике које чине постигнуће вјероватнијим. Према "Маке Суццесс Меасурабле! Миндбоок-радна књига за постављање циљева и подузимање акције", циљ који је специфичан, мјерљив, остварив, релевантан и ...
Тимови се често формирају у бизнису како би остварили одређене циљеве и циљеве. Чланови тима су талентовани појединци са потребним вјештинама за завршетак задатка. Ипак, већина ових тимова напредује споро, а неки никада не заврше задатак. Када се то догоди, тиму највјероватније недостаје ...
Послодавци који пружају обуку и развојне могућности запосленима примају високе оцјене и често се називају послодавцима по избору јер улажу у будућност својих запосленика. Када запослени искористе предности обуке за вештине и професионалног развоја, послодавци могу имати користи од побољшаног посла ...
Вођство је особна карактеристика коју ће појединци више пута чути током читавог живота. Послодавци траже лидерске вештине у менаџерима као и запосленима на почетном нивоу. Неки појединци су природни лидери; други могу учити и примијенити вјештине како би постали вођа. Знајући које карактеристике ...
Стратешки профили пружају информације о историји организације, производима и понудама услуга. Потрошачи могу користити стратешке профиле како би научили о мисији и визији компаније. Организације развијају стратешке профиле за процјену досадашњих резултата и идентификацију унутрашњих слабости. Стратегиц ...
"Трибал Кновледге" се дефинише као било која неписана информација коју ваше предузеће, тим, група или племе користе да би постигли своје циљеве. Проблем са племенским знањем је када изгубите кључне чланове племена, знање одлази са њима. Када документујете процедуре или процесе своје компаније, можете ...
