Управљање
Старије зграде имају шарм и историју које нове зграде немају, али могу изгледати и као своје године. Узимајући старије зграде и дајући јој фацелифт је начин за побољшање постојеће имовине, као и сусједству у којем се налази у. Изградња фацелифтс може бити опсежна и укључују велике реновације, али за ...
Компетенције су способности, знање или вјештине које помажу појединцима или предузећима да на ефикасан начин испуњавају задатке и активности. У систему слободног тржишта, успешно пословање производи производе и услуге ефикасно по ниској цени, што доводи до тога да конкуренти буду ван тржишта. Иако компетенције могу доћи ...
Извештаји су кључни за вођење било ког посла. Они могу препустити шефовима и супервизорима да тачно знају где компанија стоји на разним пројектима, који се онда могу пријавити својим надређенима. Планирање формата извјештаја захтијева специфичне информације које ће олакшати кориштење образаца онима који раде на папиру. Добро ...
Без обзира да ли мисле да их виде или не, запослени су посматрани од стране послодаваца, који су увек свесни о томе који запослени иду изнад и изнад њихових основних дужности и који су запослени само просечни. Бити узорни запосленик доноси поштовање послодаваца, помажући да се осигура сигурност запослења и промоције. ...
Кључни индикатори перформанси (КПИ), серија података, прича причу мерењем перформанси процеса унутар фирме. Праћење КПИ у облику стопе или процента може помоћи менаџменту да утврди да ли тренутне операције стварају добит или губитак. Управа користи анализу извучену из КПИ-а да би ...
Приликом дизајнирања менторског програма, прво одредите циљеве програма. Оне ће представљати основу за процену да ли је програм испунио своје очекиване циљеве. Многи организацијски менторски програми ослањају се искључиво на завршну анкету, али то не може у потпуности мјерити динамику менторских односа, ...
Мјерење разноликости на радном мјесту може се постићи кориштењем бројних метода --- једноставно ходање кроз ваш уред или постројење и уочавање многих разлика између запосленика или генерирање пописа запосленика према старости, раси, етничкој припадности, полу и инвалидности. У неким случајевима, најбољи начин за мјерење разноликости је ...
Постављање циљева је уобичајено у пословању. Власници и менаџери ће направити планове за одређивање правца компаније и остваривање највећег могућег профита. Док је процес одређивања циљева свакако различит за многе компаније, постоји неколико основних алата за управљање за овај процес. Власници и менаџери су одговорни за ...
Важан дио управљања запосленима је рјешавање проблема перформанси. Питање перформанси може утицати на рад појединог запосленог, као и на рад других запослених.На пример, ако имате непродуктивног радника, његов недостатак иницијативе може изазвати демотивацију или преоптерећење других радника као што су ...
Вредновање запослених подразумева више од процене њиховог тренутног учинка, нарочито када је реч о запосленима у банкама. Ови појединци су одговорни за руковање великим количинама готовине на дневној бази, радећи са понекад неугодним клијентима и одржавани на вишем нивоу етике и ...
Управљање променама је када компаније пролазе кроз значајне промене у пословању као резултат унутрашњих или спољашњих сила. Руководство често троши вријеме на разматрање и процјену промјена прије почетка процеса, у нади да ће уштедјети капитал и спријечити значајне поремећаје у пословању компаније. Све ...
Снажан осећај етике на радном месту може побољшати компанију на различите начине, како интерно тако и екстерно. Ако запослени у компанији склапају споразум да се међусобно поступају етички, као што је уздржавање од одређених врста канцеларијске политике, радно мјесто неће бити само пријатељски мјесто, већ ...
Пословна превара је веома озбиљна ствар, а тврдње да је компанија починила превару не треба се узимати олако. Током година постојале су многе организације које штите и подржавају запослене и појединце који пријављују лажне активности. Пре него што пријавиш преваре властима, види ако можеш да причаш ...
Многи послодавци имају уводни период који даје новим запосленима прилику да се прилагоде новом радном мјесту, навикну се на радне дужности и одговорности, и развијају међуљудске односе са супервизорима и сарадницима. Према процесу прегледа људских ресурса Универзитета ДеПаул: ...
Стратешка имплементација је основни корак у претварању визије пројекта у стварност. Кроз низ фаза и задатака заснованих на акцији, процес имплементације мапира животни циклус пројекта.
Интервјуи компетенција су све већи тренд међу стручњацима за људске ресурсе, посебно у техничким индустријама и областима. Интервјуи компетенција фокусирају се на високо структуриран скуп питања која уклањају објективне, "осјетљиве" елементе из процеса интервјуирања. Сваки интервју се води ...
Политике повремене хаљине од петка постале су уобичајена појава у разним индустријама, али конфузија обилује дефиницијом политике. Неки људи погрешно тумаче правила одијевања и носе оно што желе, много на штету послодаваца. Док запослени желе да изразе своје личности и буду ...
Различите организационе структуре теже да производе одређене врсте понашања у људима који раде у њима. Природа оваквог организационог понашања је важна у перформансама компаније. Различите организационе структуре ће произвести различите врсте компанија које имају снаге и ...
Менаџери желе да промовишу позитивно понашање на радном месту, као што је слање пројеката на време, поштовањем, интеракцијом са клијентима и обавезањем на професионални развој.У исто вријеме, менаџери морају обесхрабрити одређена негативна понашања, као што су одсуствовање, уобичајено кашњење или неподобне радње. ...
Централна тенденција је начин гледања и организовања скупа података, тражећи средњу или најрепрезентативнију вриједност. Може да има неколико облика, укључујући средњу вредност, средњу вредност (средњу) вредност или режим (који представља најчешћу вредност у скупу). Многи послови и задаци захтевају одређену употребу централне тенденције, са ...
Термин примарни актер користи се у социолошком и финансијском смислу. Термин је синоним за кључног актера и често са једноставним изразом "заинтересована страна". Који тип примарног дионика се упућује у великој мјери зависи од контекста. Пословни субјекти гледају на примарне актере као оне са ...
Надзорник количине је одговоран за већи дио припремних радова на градилишту прије почетка самог пројекта или зграде. Многе од одговорности укључују мерење целокупне локације за производњу, стварање буџета и управљање тимом запослених који ће завршити пројекат. Не само да ...
Организациона промена се односи на промене које се врше на начин на који пословне функције, увођење главних пословних процеса, промене у структури организације или културне промене унутар организације. Ово су обично велике промене у пословању, за разлику од мањих које се могу појавити ...
Мјере засноване на понашању су од виталног значаја за оцјењивање рада запосленика. Ова врста евалуације се заснива на томе колико често сарадници приказују жељена понашања. Скале се обично крећу од "никада" до "увек". Менаџери попуњавају скалу након што посматрају своје запослене како показују ова жељена понашања. ...
Приступ одоздо-нагоре је приступ имплементацији различитих врста софтвера и сигурносних програма, као што су програми за управљање идентитетом, у корпоративну или мрежну атмосферу током одређеног временског периода. Приступ "одоздо према горе" функционише тако што се програми спроводе полако на микро нивоу, уместо да се имплементирају ...
