Управљање
Корпоративно управљање је унутрашња структура корпорације од најнижег нивоа до руководилаца. Термин се такође користи да опише како корпорација доноси своје одлуке у вези са пословним активностима од постизања краткорочних и дугорочних циљева до комуникације са ...
Разумијевање интринзичне и екстринзичне мотивације је корисно за менаџере на радном мјесту, јер им помаже да одрже висок морал запосленика. Док су високе плате и добре користи важне за запослене, позитивно радно место и занимљив посао могу да учине исто толико, ако не и више да би запослени били мотивисани и ...
Задатак писања евалуација запослених може бити застрашујући. Да бисте пружили повратне информације које служе за побољшање учинка, концентрирајте се на позитивне резултате. Када је у питању пружање информација о организационим способностима, усредсредите пажњу на способност запосленог да задржи рад на правом путу, на време иу оквиру буџетских ограничења. ...
Корпоративне тимске активности уједињују особље у уреду како би се повећала продуктивност и подстакла јача комуникација и поштовање. Коришћење игара чини тимски рад пријатнијим за запослене. Коришћене игре зависе од ваших специфичних циљева и ресурса доступних у канцеларији. Користите игре током особља ...
Информациони систем за управљање (МИС), или систем управљања информацијама, посебно је критичан за предузећа која раде заједно са другим предузећима, тако да њих двојица морају међусобно размјењивати информације или их преносити. Поред тога, предузећа са више од једног одељења или јединице могу да користе МИС ...
Обртање запослених може бити скупо када се разматра обука, продуктивност губитка и регрутовање. Један од начина да радници буду задовољни је да пруже подстицаје, као што је програм попуста за запослене. Програми попуста за запослене могу укључивати попусте за производ компаније или већи програм који запосленима у компанији пружа ...
Врсте пословне комуникације најчешће се користе у односу на два основна типа комуникације који се јављају у пословним окружењима - интерним и екстерним. Интерна комуникација се односи на различите интеракције које се дешавају међу запосленима унутар организације. Спољна комуникација се односи на комуникацију ...
Надзорне позиције носе висок ниво одговорности које користи од јаких интерперсоналних вјештина. Личне особине природно долазе до одређених људи, што их чини идеалним кандидатима за такве позиције. Други појединци морају радити на развијању тих вјештина како би се истакли на пословима управљања. Чак и они са ...
Докле год се људи организују у компаније и групе, правила и одговорност су дошли у игру. Корпоративно управљање је систем који наводи права и одговорности различитих чланова организације, према Организацији за економску сарадњу и развој (ОЕЦД). Ин ...
Ресторани су изграђени од сложених система за куповину, складиштење, припрему и продају хране. Добробит ресторана зависи од њених информационих система за управљање, који координирају све од распоређивања особља до сервиса за кориснике. Информациони системи менаџмента ресторана требали би направити ресторан више ...
Метод критичног пута развијен је из комбинације идеја два инжењера у ДуПонту и пројекта америчке морнарице током 1950-их. Обе институције су радиле на начин да ефикасније и са већом прецизношћу заврше пројекте. Резултат њихових концепата је систем планирања који укључује мапирање свих ...
Споразум о стратешкој сарадњи представља пакт између два појединца или групе људи, бизниса или влада, при чему се прикупљају ресурси и дијеле кључне вјештине. Овај тип савеза често омогућава учесницима да остваре много више него што су могли сами, од стварања нових производа и услуга до ...
Утврдите које организационе промене одговарају вашој компанији тако што ћете прво разумети предности и недостатке промене у организацији. Иако су неке промјене неизбјежне, подузимање корака за смањење утјецаја може дугорочно оставити организацију здравијом. Ствара се промјена у организацији ...
Преговори о буџету могу бити спорна, али продуктивна у години компаније. Они су спорни јер свако одељење сматра да би требало да буде буџет који је одобрен у целини. Они су продуктивни зато што компанија може научити како да ради складније када сваки руководилац одељења разуме ...
Природни обновљиви ресурси су ресурси који постоје у природном окружењу и могу се допуњавати брзином која је довољно брза да се искористи. Врсте обновљивих ресурса су соларна, геотермална, ветар, вода и биомаса (биљке). Обновљиви ресурси су од виталног значаја за будућност људског опстанка, јер су тренутне стопе коришћења ...
Унос података је можда један од најважнијих аспеката успјеха компаније. Када се подаци додају исправно, информације које се шире могу помоћи руководиоцима да планирају унапред, одреде циљеве и помогну у отклањању недостатака. Када се информације унесу у компјутерски систем са грешкама, закључци су искривљени ...
Већина менаџера жели да њихове организације буду успјешне, али нису све оне свјесне како постићи тај циљ. Бити менаџер је често веома различито од учења или читања о томе, а мало супервизора налази да су спремни за ову улогу када уђу у њу. Лијево лута у свакодневним аспектима ...
Организациона структура је обавезна да дефинише радне процесе и хијерархије које превладавају у организацији. Веома је неопходно да сваки запослени мора да зна обим и домен својих задатака. Он такође мора бити упознат са свим својим надређенима; коме може приступити ради појашњења сумњи. Менаџмент бира ...
Свака фирма која има запослене ће у неком тренутку наићи на жалбе запослених. Бити спреман за питања особља на радном мјесту је од кључне важности за одговор на начин који задовољава запосленика и штити вас од тужби. Четири уобичајена кадровска питања која могу оштетити ваш посао, ако се с њима поступа непрописно, су ...
Пословна комуникација, која се назива и организациона комуникација, односи се на пренос било каквих пословних порука. Бука, као концепт комуникације, односи се на баријеру која спречава ефикасну комуникацију.
Теорија отворених система је начин размишљања о динамичким системима или системима који су у интеракцији са њиховим окружењем. Сви бизниси су динамични системи који се развијају и мијењају у складу са повратним информацијама. Теорија отворених система је корисна за предузећа јер пружа оквир за размишљање о процесима као што су промене ...
Теорија менаџмента, развијена током прошлог века, описује како компаније планирају, организују, запошљавају, воде и контролишу своје запослене. Ефективни менаџери наводе људе да остваре циљеве и мудро користе материјале како би остварили профитабилност и одржали конкурентску предност. Напредак у технологији омогућио је ...
Хенри Лоренс Гант, инжењер машинства и консултант за менаџмент, изумио је Гантов дијаграм 1917. Гантов дијаграм је графички приказ трајања задатака које руководиоци пројеката користе за планирање и планирање пројеката. Хоризонталне траке Гантовог графикона приказују цео временски период пројекта, ...
Политике управљања каријером помажу у дефинисању могућности за запослене да развију вјештине и знања потребна за преузимање више одговорности, прелазак на управљање или добијање нове улоге. Одређивањем ресурса који се обезбјеђују, успостављањем одговорности и вођењем евиденције, професионалцима из људских ресурса ...
Управљање и управљање производњом није нови концепт, заправо његова повијест сеже до краја 18. стољећа. Почевши непосредно пре индустријске револуције, и настављајући се у 21. век, управљање и производња се стално развијају, омогућавајући већу и већу производњу ...
