Утврдите које организационе промене одговарају вашој компанији тако што ћете прво разумети предности и недостатке промене у организацији. Иако су неке промјене неизбјежне, подузимање корака за смањење утјецаја може дугорочно оставити организацију здравијом. Промена у организацији се ствара интерно или екстерно. У зависности од извора промена, постоје различите предности и недостаци повезани са променом.
Предности интерно наметнуте промене
Искористите интерно креирану промену, као што је неко ко се повлачи или неко лобира за аутомате у канцеларији. Када промена почне унутар организације, она се често добија на позитивнији начин. Унутрашње промјене имају многе предности за организацију, укључујући повећани морал међу запосленима, осјећај оснаживања и контроле запосленика и велику вјеројатност да промјена постане трајна. Пошто промена потиче из групе, она се лакше прихвата и постаје норма.
Предности спољашње наметнуте промене
Створите промене изван организације када се промене морају брзо десити и организација још није спремна за промену. Док је спољашње промене теже прихватити него унутрашње промјене, постоје неке посебне предности за вањске промјене у организацији. Ова врста промена може помоћи да се покрене организација у опадању и може потпуно променити њен ток. Један пример за то је да фирму откупи већа компанија. Ова вањска промјена може помоћи у спашавању мањег предузећа тако што објективно гледа на ситуацију и мијења се када је то потребно. Још једна предност екстерне организационе промене је да многе организације теже да достигну ниво платоа ако се предуго не промене. Људи постају удобни на свој начин и престају да траже нове и боље начине да остваре ствари. Спољна промена је добра за побољшање организације када се то не може урадити интерно.
Недостаци интерно наметнуте промене
Нису све промене добре ствари, а понекад интерно генерисана промена може да изазове лоше резултате. Ако тим или организација има веома доминантног члана, унутрашња промјена ће често бити резултат те једне особе и стога ће бити превише једноставна да би била добра за организацију у цјелини. Поред тога, када су тимови предуго радили заједно у истом окружењу, групни менталитет може преузети и створити непродуктивне промјене унутар организације. Када се ова врста интерно наметнуте промене дешава, унесите спољне ресурсе да помогнете у управљању процесом.
Недостаци спољашње наметнуте промене
Када је промена присиљена на организацију, често ће се организација побунити. Један од главних недостатака спољашње наметнуте промене је што је дугорочно неуспешан. Често, спољни ресурси могу на силу да промене на неко време, али када ти људи пређу на различите улоге, организација ће се вратити својим претходним понашањима. Поред тога, сам процес промене може проузроковати привремени хаос унутар организације и заправо смањити продуктивност за неколико недеља или месеци.
