Докле год се људи организују у компаније и групе, правила и одговорност су дошли у игру. Корпоративно управљање је систем који наводи права и одговорности различитих чланова организације, према Организацији за економску сарадњу и развој (ОЕЦД). У предузећима, управни одбор чине чланови управног одбора и дјелују у циљу заштите дионичара, а могу имати и друге дужности као што су именовање чланова одбора.
Превенција криза
Одбор који надзире правила, транспарентност и одговорност такође помаже да се обезбиједе опипљиве мјере пословног учинка и да се покаже гдје новац иде. Компанија у којој се моћ користи за договорену сврху, а не преусмјеравање ове моћи или тајновитости, сматра се бољим за друштво у цјелини. Као такав, управни одбор може се показати важним за ублажавање кризе. На пример, систематске слабости у корпоративном управљању довеле су до колапса многих америчких компанија 2001. и 2002. године, почевши од Енрона, према Технолошком универзитету Сиднеј.
Пример
Компаније имају властите смјернице за управне одборе, али се оне углавном заснивају на принципима које је ОЕЦД поставио средином до краја 1990-их. На пример, управни одбор за осигуравајуће друштво АФЛАЦ бира нове чланове управног одбора, саветује одбор о процедурама, развија принципе корпоративног управљања и надгледа евалуацију одбора. Одбор од три независна директора састаје се два пута годишње. Може задржати независне ревизоре или процјенитеље и одабрати друге одборе одбора.
Нонпрофитс
Комитети за управљање су такође важни за непрофитне организације иако нема акционара на које се може одговорити. Одбор се понекад назива одбор за именовање или одбор за развој одбора, јер је његова главна дужност да регрутује нове чланове одбора и осигура да су они добро опремљени да обављају свој посао. Управни одбор ће испитати одбор за слабости, пронаћи најбоље људе за радна мјеста и осигурати континуирано образовање. Он пише описе послова и осигурава да одбор буде подвргнут редовној самопроцјени.
Цонс
Ако независни одбор директора превазиђе контролу над извршним руководством, предузетништво и иновације у компанији могу бити угушени, наводи се у чланку у часопису "Бусинесс Стандард". Она тврди да се активности управног одбора не могу квантитативно одредити и да се његова улога у надгледању финансијске транспарентности може замијенити строжим рачуноводственим стандардима и снажнијом улогом одбора за ревизију. Такође, систем корпоративног управљања је исти за све компаније, што акционарима даје мало избора.
