Управљање
Управљање пројектом укључује развој циљева пројекта и тимова, као и постављање основних задатака и приоритета. Додатна кључна компонента управљања пројектима за било коју нову услугу, производ, технологију или систем је евалуација. Подаци добијени из евалуације пројекта могу утицати на дугорочни развој пројекта ...
Развијање контролне листе за контролу квалитета помаже надзорницима и менаџерима да одржавају нивое услуга и контролишу трошкове. Контролна листа помаже да се осигура конзистентност у обављању задатака. Скрбнички надзорници такође имају алате за праћење и праћење учинка служби за старатељство. Вођење записа пружа ...
Без обзира на то како глатко послује, с времена на вријеме ће се појавити сукоб. Циљ сваког запосленог и руководиоца треба да буде решавање тих конфликата на најмирнији и најпозитивнији могући начин, уз задржавање политике и радне снаге. Примена девет корака Махатме Гандија у ненасилном конфликту ...
Потрудите се да повећате своје снаге на радном месту и да своје слабости претворите у снаге. За развијање јаке личности на радном мјесту са позитивним карактеристикама потребно је времена и намјерних напора. Искористите сваку прилику да претворите оно што добро радите у нешто што боље радите.
Предузећа могу ангажовати привремене раднике да попуне краткорочне потребе, замијене болесног или одсутног особља са пуним радним временом или као начин смањења трошкова плаћа у цјелини. Док повремена употреба такве помоћи може бити корисна за посао, постоје неке мане у приступу који може утицати на продуктивност, оштетити морал и ...
Планирање људских ресурса је важан дио одржавања доброг одјела за људске ресурсе (ХР). Ова врста плана се развија у фазама и испитује улогу запослених у оквиру бизниса, анализира постојеће пакете помоћи и припрема нове запослене за будуће позиције. Међутим, ова врста планирања има своју ...
План рада је алат који описује обим посла, генерално за пројекат или програм. Развија га дизајнерски тим и власник пројекта и садржи опис пројекта, кључна питања, циљеве и циљеве, кључне стратегије и неколико других важних аспеката пројекта или програма. План рада служи као ...
Свака организација има структуру која дефинише како функционише. То може бити или формална или неформална структура. Када је у питању формално дефинисана структура, организациона шема показује ко је коме и на ком нивоу извештава. Менаџмент највишег нивоа је обично на врху организационе шеме са ...
Често када организација тражи помоћ извана за неки пројекат, она издаје РФП или захтјев за приједлог. Извођачи затим одговарају на РФП, наводећи како могу помоћи у пројекту и зашто је њихова компанија или тим најбоља опција за посао. Да бисте добили најкомплетније одговоре и учинили праву ...
Активности ломљења леда често су интегрисане у пословне тренинге, семинаре за фирме, школска окружења, омладинске кампове и радионице за теам-буилдинг из различитих разлога. Учешће се охрабрује од сваке особе која је присутна да се цијела група укључи у активност. Различите активности су дизајниране да постигну ...
Моћ је способност да се врши контрола над особом или групом. Свако има моћ, али се људи разликују по врсти моћи коју поседују и како користе своју моћ. Унутар радног мјеста постоји седам заједничких облика моћи: присила, веза, награда, легитимна, референтна, информација и стручњак.
Управљање изградњом је пракса која се примјењује на грађевинске пројекте и програме. Активности планирања, пројектовања, изградње и постконструкције су све укључене у управљање изградњом. Управљање пројектима је пракса у којој менаџер надгледа цијели пројекат ангажовањем подизвођача, наручивањем ...
Анкетари за посао могу да се одлуче да користе телефон као део процеса интервјуа, посебно током почетне фазе провере. Анкетари често користе телефон када се велики број кандидата пријавило за отворену позицију и није их све ушло у интервју лицем у лице, што није практично. Користећи телефон ...
Вештине за постизање максимума из сати сваког дана су и функционалне и практичне. Иако су многе технике познате, имплементација ће вам омогућити да имате већи степен контроле над оним што радите сваки дан и недељу. Вештине управљања временом развијају се кроз дисциплину и посвећеност ...
Мапирање вредности тока (ВСМ) је графички алат који се првобитно користио у аутоиндустрији како би дефинисао метод за рационализацију радних процеса званих "леан продуцтион". Тоиота је заслужна за дефинисање ове стратегије корака која је довела до стандарда познатог као Сик Сигма. Сик Сигма је модел ефикасности најбољег ...
Упитници су уобичајени алати који се користе за различите теме за добијање повратних информација. Упитници се користе од стране предузећа и организација за прикупљање информација које се користе за побољшање организације. Приликом припреме упитника за било коју тему, неопходно је разумјети које информације заиста ...
Стратешко планирање је процес предвиђања и артикулисања дугорочних циљева компаније како би се обезбедио фокус за свакодневне операције. Оперативни буџет је пословни финансијски план који покрива одређени период и показује како ће компанија користити расположива средства и како ће финансијски имплементирати свој ...
Према Лехигх сајту, фокус група пружа начин за добијање повратних информација и информација од групе купаца. Фокус групе се могу користити у многим врстама истраживања и могу пружити корисне информације. Али, важно је да их спроведемо на начин који их чини поузданим и валидним.
Баланцед сцорецард је систем стратешког планирања и управљања који се користи за усклађивање визије и стратешких циљева организације са својим тактичким пословним активностима. То омогућава менаџерима да пренесу визију и мисију организације директно у смислени финансијски и нефинансијски посао ...
Састанци се могу заморити без одговарајућег планирања, чак и са јасном сврхом и одговарајућим учесницима. Коришћење агенде за планирање састанка може помоћи скупу да ради глатко и ефикасно рјешава кључна питања или теме. Планирање унапријед даје онима који присуствују састанку знање о томе шта могу очекивати, вријеме за припрему и ...
Пословна култура, организациона култура и корпоративна култура су сви термини који описују заједничке вриједности и норме унутар одређеног посла. Заједничка вјеровања, схваћени табуи, обредне активности и процеси и друге заједничке карактеристике одређене компаније дио су пословне културе. ...
Раздвајање власништва и управљања у корпоративном управљању подразумијева стављање руководства фирме под одговорност професионалаца који нису његови власници. Власници компаније могу бити акционари, директори, владини субјекти, друге корпорације и иницијални оснивачи. Ово раздвајање омогућава ...
Друштво за управљање људским ресурсима дефинира задржавање запослених као стопу којом организације одржавају запослене на позицијама. Задржавање запослених је супротно од промета, који може имати екстремне трошкове, како финансијске тако и неновчане, за организацију. Предузећа која воде ефикасне запослене ...
Када су предуго заробљени у канцеларији, ваши запослени могу постати немирни и досадни. Дајте свом особљу шансу да сагорите енергију и уживате у промени окружења планирањем забавних излета. Учествујући у не-радним догађајима, ваше особље може градити везе и везе као пријатељи, који могу ...
Компаније схватају важност израде буџета за обуку као део главног буџетског процеса за њихове организације. Имплементација програма обуке за побољшање вјештина и способности нових и садашњих запосленика побољшава укупни ниво учинка. Креирање буџета за обуку захтева планирање ...
