Био би велики свет да сви могу кохезивно да раде заједно, гурајући бизнис до жељеног циља. То је основа менаџерског стила названог трансформационог лидерства, који све привлачи све важније одлуке, осигуравајући да цео тим лично инвестира у успјех компаније. Звучи одлично, зар не? Али ако размишљате о коришћењу овог приступа у свом послу, важно је знати слабости трансформационог руководства као и његове предности.
Савети
-
Трансформацијско водство може резултирати погрешним одлукама ако су лидери збуњени или запосленици изгубе процес.
Леадерс Аре Цонфусед
Иако су запослени изразили склоност ка трансформационом стилу руковођења, једна студија је утврдила да су послодавци често мислили да то пружају. Међутим, са становишта запосленог, стил руковођења је заправо био трансакцијски, што је супротно. Трансакциони стилови вођства покушавају да размјењују награде за учинак, умјесто да третирају запослене као прави дио процеса доношења одлука. Лидери трансформације морају се побринути да се заправо фокусирају на изградњу тима и сарадњу, радије него да наставнике третирају као подређене.
Зависи од запослених
Пошто се динамика тима може драматично разликовати од једне компаније до друге, један приступ не функционира за све пословне субјекте. Трансформационо руководство најбоље ради са запосленима који преферирају да буду део процеса и који такође добро раде заједно. Ако лидер открије да окупљање цијелог тима на једном мјесту ради расправе о великим промјенама доводи до недостатка судјеловања или сталног конфликта, овај стил вјеројатно није прикладан.
Кад страст прогута стварност
Неки од најузбудљивијих лидера су освојили велике групе људи са наизглед “трансформационим” идејама. Сљедбеници су ухваћени у ову страст, вјерујући да вођа има способност да направи велику разлику у њиховим животима. Али порука трансформационог лидера није увек чврста. Важно је да лидер не само да доведе чланове тима у радно окружење у компанијама, већ и да саслуша њихове мисли.
Избегавање репродукције фаворита
Да сте водили тим људи ка истом циљу, да ли бисте могли једнако третирати сваког члана? Тешко је избећи преференцијални третман, посебно када покушавате да добијете идеје од чланова тима. Наравно, биће и оних који ће више допринијети, а неки од њих ће понудити већу вриједност у тим доприносима, тако да ћете наћи себи више пажње него што бисте очекивали. Да би трансформацијско водство оснажило цијели тим, лидери морају уложити заједнички напор да укључе све, што понекад значи и његовање мање искусних чланова тима.
Иако постоје недостаци трансформационог лидерства, она може радити са правом преданошћу. Лидери треба да прате резултате овог стила и да се постарају да добију жељене резултате. Временом ћете моћи да пронађете метод вођења који најбоље функционише за ваш тим, чак и ако то значи комбинацију приступа.
