Теорија менаџмента, развијена током прошлог века, описује како компаније планирају, организују, запошљавају, воде и контролишу своје запослене. Ефективни менаџери наводе људе да остваре циљеве и мудро користе материјале како би остварили профитабилност и одржали конкурентску предност. Напредак у технологији омогућио је стандардизацију, аутоматизацију и глобализацију брзином коју рани теоретичари управљања вјероватно никада нису сматрали могућим. Сложена решења за информациону технологију, укључујући хардвер и софтвер, омогућавају предузећима да креирају, складиште и преузимају податке са локација широм света. У великим и малим предузећима, сва одељења, укључујући маркетинг, продају, финансије и производњу, сада обично зависе од ИТ инфраструктуре компаније за управљање операцијама и функцијама неопходним за завршетак пословних процеса.
Утицај на научну теорију
Раних 1900-их, амерички инжењер стројарства Фредерик Тејлор описао је како се научна метода може примијенити на управљање радницима. Поједностављујући и оптимизирајући начин на који су задаци извршени, менаџери могу упутити раднике на извршавање задатака на један конзистентан начин. Побољшањем индустријске ефикасности и смањењем људске грешке, менаџери побољшавају продуктивност и повећавају профит. Увођењем технологије, као што је компјутерски хардвер и софтвер, задаци које су раније обављали људи сада се обављају специјализованим машинама, смањујући монотонију, безбедност и варијације.
Утицај на теорију организације
Такође почетком 1900-их, Хенри Фајол, француски инжењер рударства, развио је низ од 14 принципа који су описали како управљати компанијом. Теоретисао је да постоји шест функција управљања: предвиђање, планирање, организовање, командовање, координирање и контролисање. Утицај технологије на његове теорије управљања проширује се на свако одељење у већини компанија, јер су компјутерски хардвер и софтвер заменили папирне системе организовања и усмеравања рада.
Утицај на теорију контигенције
Теорија контингенције менаџмента каже да нема најбољег руководиоца. Стил лидерства који се у једној ситуацији покаже ефикасним може бити неприкладан у другима. Успех често зависи од различитих ситуационих фактора, укључујући способности подређених руководиоца и информација које менаџер има на располагању да донесу информисану одлуку. Коришћењем мобилног рачунара, мобилних телефона и друге увек доступне технологије, менаџери имају на располагању више информација него икада раније. У ствари, превише информација може отежати доношење одлуке. Менаџери морају да филтрирају вести, податке и друге садржаје које добијају у штампаним, аудио и видео форматима како би ефикасно функционисали.
Утицај на системски приступ
Коришћење системског приступа управљању омогућава менаџерима да виде своју компанију као сложен систем који се састоји од међузависних одељења. Усклађивањем циљева учинка запослених са стратешким циљевима, сви запослени раде на рјешавању истих проблема. Технологија омогућава свим дијеловима организације да лако комуницирају. Користећи телекомуникационе, е-маил, друштвене мреже алате као што су вики, блогови и форуми, менаџери и запослени сарађују широм света да би решили проблеме компаније. Ентерприсе софтвер и хардверски системи повезују одељења тако да цео ентитет функционише као кохезивна целина.
