Метод критичног пута развијен је из комбинације идеја два инжењера у ДуПонту и пројекта америчке морнарице током 1950-их. Обе институције су радиле на начин да ефикасније и са већом прецизношћу заврше пројекте. Резултат њихових концепата је систем планирања који укључује мапирање свих корака потребних за довршење пројекта, а затим идентификовање приоритета и временских рокова за сваку секвенцу укључених догађаја. За многе пројекте и индустрије, критична анализа путева је идеалан приступ. Међутим, као и све, ЦПА има своја ограничења и може створити проблеме.
Карактеристике критичног пута Анлаисис
Анализа критичних путања разликује се од других метода планирања због двије кључне карактеристике: мапирања и идентификације потенцијалних блокада, које се такођер знају као критичне стазе. ЦПА верује у израду визуелног пројекта тако да сви укључени могу да виде редослед корака, укључујући и акције које могу да се одвијају истовремено и које зависе од других да би почеле. Радње које су неопходне да би се омогућили или подстакли други пројектни кораци су критични путеви. Критични путеви који узимају највише времена или ресурса добијају највиши приоритет. То обично омогућава да се пројекат заврши у најкраћем могућем року.
Прилагодљивост
ЦПА најбоље ради са пројектима који су дефинисани и статични. Када планери пројекта знају своје циљеве, ресурсе и додељено време, они могу да користе ЦПА да направе солидан план. На сложеним инжењерским, производним или пословним пројектима, дијаграми могу постати велики и врло детаљни. Што је пројекат већи, то више мапирање укључује. Стога, када се пројектни планови мијењају или се ресурси мијењају, ЦПА може постати гломазан и неефикасан. У неким случајевима, планери могу лако провести седмице како би обновили план пројекта, јер се један или два централна аспекта мијењају. ЦПА није толико прилагодљив.
Црасх Ацтион
Од различитих потенцијалних промјена у пројекту, најгоре за ЦПА је скраћивање временског оквира. На крају крајева, пројекти су уцртани у великој мјери на основу времена додијељеног за завршетак пројекта. У неким случајевима, ЦПА се користи за одређивање времена потребног за пројекат. Када клијент или менаџер скрате временску линију, ЦПА мора узети оно што је познато као "акцију судара" која укључује поновни приоритет сваког корака. У ствари, више путева могу постати критични и планери обично морају поново приоритетизовати ресурсе.
Алокација ресурса
ЦПА узима у обзир оно што је потребно да се пројекат заврши на најефикаснији могући начин. Он утиче на време, даје приоритет акцијама и идентификује сваки корак који је потребан од почетка до краја. Међутим, он не разумије ресурсе и како се ресурси примјењују. На пример, планер пројекта може да процени да ће одређена фаза изградње трајати два месеца, на основу три дизалице. Међутим, планер који користи ЦПА можда неће знати цијену кранова и да ли клијент има ресурсе да си приушти три дизалице. Може се испоставити да се много касније, ресурси не подударају са ЦПА мапом и пројекат почиње да се распадне. Добар инжењер или извођач радова би требало да тражи ова питања када користи ЦПА и покуша да у највећој могућој мери ради кроз буџетска питања како би планирање могло успети.
