Разумијевање интринзичне и екстринзичне мотивације је корисно за менаџере на радном мјесту, јер им помаже да одрже висок морал запосленика. Док су висока плаћа и добре користи важни за запослене, позитивно радно мјесто и занимљив посао могу учинити толико, ако не и више, да би запосленици били мотивисани и заинтересирани за њихов рад.
Унутрашња мотивација
Интринзична мотивација се односи на људе који раде више за љубав према свом послу него за новац који добију. Људи који имају посао који воле, зарађују за живот од нечега што им је инхерентно задовољавајуће. Људи чешће проналазе унутрашњу мотивацију у каријерама које укључују висок ниво вјештине и креативности, аспекте који повећавају апсорпцију особе у њихов рад.
Ектринсиц Мотиватион
Послодавци пружају екстринзичну мотивацију у облику плата, бенефиција и других програма осмишљених да привуку запослене. Радник мотивисан екстринзичним факторима може бити искључиво због новца и других бенефиција. То не значи да људима на високо плаћеним пословима недостаје унутрашња мотивација, али да екстринзична мотивација у смислу плата и бенефиција може бити довољна да их задржи на послу чак и ако им се то не свиђа. Идеална ситуација за већину запослених је да нађу посао који има висок ниво и унутрашње и спољашње мотивације.
Улога менаџмента у мотивацији
Методе мотивисања запослених су централна тачка за руководиоце и власнике предузећа. Екстринзична мотивација је инхерентно једноставнија за менаџмент од интринзичне мотивације. Други облик мотивације је много сложеније и унутрашње стање бића, укључујући идиосинкратске нивое задовољства и постигнућа. Док неки прогресивни менаџери покушавају да усадну унутрашњу мотивацију својих запослених, много је чешће да се менаџери и власници ослањају на екстринзичне факторе као што су повећање плата и друге финансијске користи.
Идентификација запослених са радом
Отуђеност на радном мјесту је тежак и чест проблем који подрива продуктивност, морал запосленика и осјећај унутарњег задовољства. Компанијама ће бити тешко да мотивишу отуђене раднике да раде на свом највишем нивоу. Запослени који се блиско идентифицирају са послом који се поносе својим квалитетом који је неовисан о томе колико зарађују или како други процјењују своје вјештине. Унутрашња мотивација настаје из идентификације са радом. Када појединац гледа на активност као на израз свог унутарњег бића, он ће се побринути да то учини добро и да буде задовољан радом.
