Већина менаџера жели да њихове организације буду успјешне, али нису све оне свјесне како постићи тај циљ. Бити менаџер је често веома различито од учења или читања о томе, а мало супервизора налази да су спремни за ову улогу када уђу у њу. Оставивши се у свакодневним аспектима рада са компанијом, они нису сигурни које активности да дају приоритет како би ствари ишле глатко.
Хиринг
Прва менаџерска активност која води до успешне организације је добро осмишљен процес запошљавања. Запошљавајући праве типове запослених у право време, можете елиминисати велики број негативних исхода одмах. На пример, ако знате да ваша организација не може себи приуштити да троши време на запошљавање неискусних радника, ангажовати оне који имају више стручности у овој области. Иако је примамљиво довести раднике са мање знања да би се уштедјели почетни трошкови, губитак за компанију која нема времена да обучава ове раднике ће бити већи од било које уштеде.
Паљење
Паљење је друга активност него што менаџери у успјешној организацији морају бити спремни за обављање. Често је застрашујућа функција посла, отпуштање или дисциплиновање недовољно запослених, задатак који је неопходан за укључивање новца који цури из компаније и ослобађање средстава за нове таленте. У циљу дисциплинског кажњавања или ефективног укидања запосленика (и смањења одговорности компаније), водите пажљиву документацију и свједочења о свим питањима која су довела до одлуке о отпуштању.
Супервисинг
Менаџери морају да обезбеде праву количину надзора. Често, менаџмент обезбеђује или премало или превише надзора да би запослени били ефикасни у свом послу. Премало надзора и важних циљева запослених можда неће бити завршено. Превише надзора, а радници се осјећају угушено и узнемиравано, а можда и траже друго запослење. Паметни менаџер зна који запослени треба више да гледају од других и сходно томе прилагођава надзор.
Мотиватинг
Коначно, мотивисање запослених треба да буде кључни циљ у свакој успјешној организацији. У компанији или економији која није довољно успјешна, раднички морал ће вјероватно патити; менаџери треба да знају како да га подигну, и то брзо, да би испунили циљеве компаније. Неговање пријатељских односа са радницима често има велики напредак у побољшању квалитета њиховог рада, с обзиром на то да ће они вјероватно видјети менаџере више као савезнике којима се могу обратити за помоћ. Будите опрезни да увек одржавате своје односе професионалним, међутим - претерано лично са запосленима изазива сопствени низ проблема.
