Управљање
Када сте задужени за радно место, посматрање ваших запослених и објеката може имати позитивне ефекте на ваше пословање. Без тога, ствари могу да нестану ван контроле пре него што постанете свесни њих. Док постављате план посматрања, тежите транспарентности тако да ваше особље разумије разлоге који стоје иза система.
Развој запослених се односи на кораке предузете у оквиру компаније како би се подстакао професионални и лични развој сваког запосленог. Запослени у организацијама које нуде развој запослених осјећају се вредновани од стране послодавца и производе веће количине квалитетног рада. Развојем запослених и професионално и ...
Вештине на радном месту, које се често називају вештинама запошљивости, основне су вештине које особа мора да има да би успела на било ком радном месту. Они су основно знање, вештине и ставови који омогућавају радницима да разумеју инструкције, решавају проблеме и да се слажу са сарадницима и клијентима. Ове вештине су неопходне за успех ...
Током оријентације према запосленима, уводи се нова радна снага и добродошла. Оријентација је намијењена едукацији нових запосленика о циљевима и одговорностима позиције и компаније, као и одговорити на сва питања која могу имати о људским ресурсима, бенефицијама и информацијама о платним листама.
Бројни фактори утичу на стил вођства лидера, али мало њих утиче на културу. Многи лидери своје водство базирају на комбинацији организацијске и особне културе, а културни фактори могу утјецати на смјер и укупни успјех компаније. Култура такође може изазвати трење када ...
Пословање је једино тако снажно као што је његова радна снага и обука од суштинског значаја за раднике који могу ефикасно обављати своје послове и омогућити компанији да достигне свој потенцијал. Док већина нових запосленика већ посједује барем неке од вјештина које су им потребне да би успјели, обука на радном мјесту заузима истакнуто мјесто у изради тима ...
Учитељ може бити најпаметнија особа у згради, али ако она нема вјештине потребне за учинковито подучавање, њени ученици вјероватно неће ништа научити. Иако је важно да наставници имају јака знања о њиховом садржају, учење како управљати укупним послом подучавања једнако је као и ...
Све компаније, без обзира на њихову величину и обим, требају организациону структуру да би била ефикасна. Ова структура се користи за дефинисање хијерархијског поравнања и тока посла. Користећи структуру, менаџмент компаније управља својим политикама и процедурама и линијама ауторитета. Компаније које ...
Ако сте на надзорном положају на послу, они којима управљате изгледају као да сте руководиоци и смјер. Начин на који водите може утицати на то колико ће ваши запосленици бити у својим улогама, што може утицати на задржавање и промет запослених.То такође може утицати на продуктивност запослених. Када су ваши запослени ...
Поштанска служба Сједињених Држава износи своја правила у вези са запошљавањем рођака у Приручнику ЕЛ-312, Запошљавање и смештај. Ова правила помажу УСПС-у да спријечи непотизам на свим нивоима запошљавања, укључујући фазе запошљавања и напредовања.
Радници су један од најважнијих пословних средстава. Без њих никада не би било посла. Можда је најнеопходнија имовина коју организација има мотивисани запосленик. Мотивисани запослени су они који виде вриједност свог рада и предани су томе да добро раде. Постоји низ мотивационих ...
Уочена улога пословног лидера се временом промијенила и ауторитарна улога која је некада била уобичајена у педесетим годинама прошлог стољећа није више прикладна, наводи се у магазину Ентрепренеур. Како се пословна клима брзо мијења, најважнији квалитет лидера је способност прилагођавања.
Када предузеће органски расте, оно користи сопствене ресурсе и средства за проширење, уместо да користи спајања и преузимања или друга преузимања. Нагласак на органском расту вреднују многи руководиоци и инвеститори јер показује дугорочну, чврсту посвећеност изградњи бизниса. Ова врста раста може ...
Са организацијама које шире своје границе у шире, сусрећу се с интерорганизацијским конфликтима. Док се интраорганизацијски конфликт бави трења унутар организације, интерорганизацијски сукоб се јавља када двије или више организација стварају трење.
ЛЕГО грађевински блокови већ одавно уживају, посебно деца, као играчке за изградњу и пројектовање готово бесконачне разноликости структура, од аутомобила до читавог градског пејзажа. ЛЕГО блокови су такође постали популарни као операција изградње морала за запослене у компанијама и менаџерима да би могли да делују ефикасно ...
Управљање развојним потребама разноврсне популације запосленика обично укључује процјену проблема перформанси и дизајнирање, развој и имплементацију рјешења за обуку. Изазови у пружању подршке запосленима у брзим окружењима, као што су глобалне компаније, укључују потешкоће у пружању досљедних нових ...
Производним предузећима су потребни извјештаји за побољшање ефикасности и повећање профита. Често компаније за производњу стварају извештаје за мерење продуктивности и коришћења опреме. Користећи разне алате за анализу, менаџери креирају извештаје за мерење кључних метрика. Компаније производе извештаје за мерење успеха леан ...
Запослени који се суочава са својом годишњом оцјеном рада прима обавијест да је датум надолазећи. Он може да уради једну од две ствари. Он може једноставно написати оно што је учинио у протеклој години, не наглашавајући његова постигнућа. Или може проћи кроз све што је урадио, извлачећи најважније, најимпресивније ...
Робертова правила реда написао је инжењер у америчкој војсци након неуспелог покушаја да предсједава јавним скупом. Правила су постала приручник за непрофитне групе, студентске скупштине и друге организације, који пружају смернице о томе ко, када и како чланови говоре и гласају о одлукама. Све ...
Супервизори често добијају своје позиције промовисањем из истог одељења. Често се промовишу зато што су високо квалификовани радници који су показали детаљно знање о својим појединачним позицијама. Међутим, само зато што је особа способна да вешто обавља одређени задатак ...
Системски приступ обуци осигурава да напори организације за развој курса дају досљедне резултате. То укључује кориштење структурираног приступа анализи потреба, осмишљавање нацрта наставе, развијање садржаја и материјала курса, давање инструкција и процјену успјеха. Обезбеђивање обуке ...
Тренинг не мора бити досадан и без проблема. Сесије можете учинити занимљивим тако што ћете укључити забавне активности и игре које ће се играти са новим запосленима који ће им помоћи да разумију и извршавају своје задатке на ефикасан начин. Током игара, треба да упарите запослене који имају различите личности ...
Многи изједначавају тренинг осјетљивости са сексуалним узнемиравањем, али сексуално узнемиравање је само један од важних покривених појмова. Тренинг осетљивости помаже свакој групи људи да буде разумљивија и емпатичнија за било коју другу групу људи. Она подиже свест о културним разликама и помаже полазницима да препознају ...
Предузећа улажу значајну количину времена, труда и ресурса у своје запослене, од запошљавања до обуке и мотивације. Губитак запослених не само да уклања таленте из посла, већ представља и губитак ресурса компаније уложеног у запосленика. Теорија задржавања запослених је усмерена на филозофију ...
Прегледи перформанси често могу довести до малог стреса од стране запослених и менаџера, али то је у великој мери непотребно. Све што је потребно да се изврши преглед учинка је да се упозна запослени како добро руководе послом који су запослили. Добар менаџер узима време у прегледу перформанси ...
