Бројни фактори утичу на стил вођства лидера, али мало њих утиче на културу. Многи лидери своје водство базирају на комбинацији организацијске и особне културе, а културни фактори могу утјецати на смјер и укупни успјех компаније. Култура такође може изазвати трење када стил вође буде у супротности са утврђеним принципима, а неки лидери могу покушати да промене постојећу организациону културу.
Оригинс оф Цултуре
У својој књизи „Организационо понашање“, стручњак за менаџмент Фред Лутханс напомиње да култура почиње када организациони лидери прво ослободе компанију. Са само двоје људи у организацији, низ споразума, експлицитних и имплицитних, почињу да управљају понашањем; како организација расте, ове праксе постају укоријењене у колективној култури. Из ове перспективе, изворно руководство организације поставља тон за културу компаније, али касније вође могу се наћи у облику постојећег скупа вриједности и понашања.
Стратегија
Према Националном универзитету одбране, образовна понуда америчког ваздухопловства, организациона култура игра кључну улогу у стратешким одлукама које лидери доносе. Едгар Шеин, професор менаџмента на Технолошком институту у Масачусетсу, приметио је да стратегије лидерства не могу успети ако су у супротности са постојећом културом организације. Поред тога, стратешке иницијативе за брзо мијењање културе организације, а посебно у организацији са јаком и успостављеном културом, често не успијевају.
Персонал Цултуре
Иако се лидерство најчешће повезује са организационом културом, организација за развој лидерства Глобал Миндсет напомиње да лична култура такође игра значајну улогу у лидерству. Према Глобал Миндсет-у, лична позадина лидера - укључујући предмете као што су религија, историја, географска локација, па чак и етничка припадност - обликују стил вође. Лидери који долазе из колективистичке културе могу применити више групно оријентисаних пракси и планова подстицаја, а лидери из индивидуалистичке културе као што су Сједињене Државе могу фаворизовати појединачне планове подстицаја као што су продајне квоте и програми за плаћање по учинку. Поред тога, лична позадина лидера може помоћи у обликовању природе стратегија лидера, с тим да неки лидери усвајају агресивније приступе који су оријентирани на профит и други који промовишу њежнију стратегију раста или услуга. Лична култура такође може да утиче на то да ли лидер промовише партиципативну организациону културу, а организационе одлуке засноване на личној историји могу имати значајан утицај на успех организације.
Разматрања
Према извештају достављеном Европској фондацији за побољшање животних и радних услова, стилови вођења и лидери сами играју значајну улогу у покретању организационих промена. Иако је мијењање културе тежак задатак, лидери који су ограничени културом организације могу покренути иницијативе за промјену културе компаније и пружити инспирацију неопходну да те иницијативе буду успјешне. Осим тога, Банфф центар, организација за развој лидерства, примјећује да се култура с временом мијења како би одражавала енергију и ставове вође компаније.
