Уочена улога пословног лидера се временом промијенила и ауторитарна улога која је некада била уобичајена у педесетим годинама прошлог стољећа није више прикладна, наводи се у магазину Ентрепренеур. Како се пословна клима брзо мијења, најважнији квалитет лидера је способност прилагођавања.
Леадерсхип Ролес
Према променљивим умовима, улоге лидера су еволуирале од ауторитарног у бихевиорално (фокусирано на завршетак задатка) на ситуациону (фокусирану на тренутну ситуацију). Неки фактори великог руководства издржавају тест времена, каже Подузетник. То укључује способност иновирања, извршавања пројеката и представљања снажног модела за особље. Улога лидера која се појављује се назива просвијетљени ратник. Марк Стевенс, аутор књиге "Иоур Манагемент Суцкс", наводи се у чланку о предузетништву као промовисање одлучности, увида и сталне воље да се оспори конвенција компаније.
Енлигхтенед Варриорс
Према Стивенсу, Просвећени лидер је увек у потрази за могућностима за спровођење пре него што конкуренција то учини. Он узима информације из многих извора како би уочио нове могућности. Вођа мора бити Ратник у томе што мора имати страст за постизањем циља и спремност да нападне не само конкуренцију, већ и било какве личне слабости или слабости у организацији. Не ради се о отпуштању људи који не обављају посао, већ о томе да питају: „Шта не радимо како треба?“. и онда делује на њега. То је рат на самозадовољство, "рекао је Стевенс.
Ново пословно окружење
Брзи темпо технолошког напретка је један од разлога за нове улоге у вођству. Окретан Просвијетљени Ратник је информисан о најновијој технологији која би организацији могла дати конкурентску предност. Остале промјене укључују повећану разноликост у америчкој радној снази и очекивани мањак запослених како се Баби Боомерс креће у мировину.
21ст Центури Леадерсхип Ролес
Према Мартиу Линскиу, суоснивачу Цамбридге Леадерсхип Ассоциатес, ако вођа има само једну вјештину, то би требало да буде прилагодљивост. Тржишни услови се могу променити практично преко ноћи, каже Лински, и „целокупна идеја да је промена норма а не изузетак није подешавање, већ дубока промена у вашем послу као извршног директора. где се запослени подстичу да изразе себе и изазове претпоставке.
Инсигхт анд Јудгмент
Вођа мора пажљиво извести увид у промјене које су заиста корисне, а које нису. Самосвијест је још једна важна вјештина за лидере, а прије но што се ухвате у коштац са изазовима лидера организација, саветује се да искрено сагледају сопствене снаге и слабости.
