Ако сте на надзорном положају на послу, они којима управљате изгледају као да сте руководиоци и смјер. Начин на који водите може утицати на то колико ће ваши запосленици бити у својим улогама, што може утицати на задржавање и промет запослених. То такође може утицати на продуктивност запослених. Када су ваши запосленици продуктивни, они виши ће схватити да морате да радите нешто добро.
Дефиниција
У пословном контексту, стил руковођења може се дефинисати као процес којим се управља другима како би се постигао одређени циљ. То укључује постављање јасне визије за ваше запослене, комуницирање те визије и рјешавање препрека и конфликата који могу бити на путу остваривања те визије. Постоји много различитих стилова вођства,
Дирецт Импацт
Запослени ће бити несретни ако сматрају да се сваки њихов потез помно испитује и да им менаџери кажу како да раде чак и најједноставније задатке. С друге стране, потпуни недостатак смјера од стране руководиоца може довести до фрустрације. Приступ на средини пута, где запослени осећају да имају потребан правац да би испунили своје задатке, али су такође овлашћени да користе сопствене процене да би одредили како да раде свој посао, вероватно ће резултирати највише задовољства запослених.. Демократски, насупрот ауторитарном, стилу лидерства такође може учинити да се запосленици више осјећају као вриједни чланови тима, него као замјењиви аутомати.
Индиректни утицај
Срећним запосленима ће бити лакше радити, али ефекти стилова вођења иду далеко од задовољства запослених до учинка. Запослени који су задовољни својим пословима као резултат ефективног стила руководства на њиховом менаџерском делу мање је вероватно да ће радити посао и вероватније ће тражити начине да се професионално развијају тамо где су, преузимајући нове пројекте или показујући иницијативу. Повећано задржавање запослених значи смањење трошкова запошљавања и запошљавања замјенских радника. Поред тога, запослени који се осећају цењеним и деле своје визије менаџера, вероватно ће склизнути рукаве и почети да раде када им се затражи да преузму додатне дужности или да теже повећању продуктивности.
Избор стила
Када одлучујете који вам стил највише одговара, потребно је мало саморефлексије. Осврните се на времена када сте били на управљаном крају односа запосленик-менаџер и питајте се који су шефови направили добре менаџере и који нису. Затим размислите о особним особинама и понашању које су показали они шефови које сте пронашли ефикасне, а изнад тога, мотивирајуће. Лидер који показује висок ниво интегритета ће имати повјерење оних којима управља. Постављање јасних циљева и комуницирање ваше визије помоћи ће запосленицима да се укључе и осјећају као чланови тима, док ће оснаживање запослених доносити одлуке и охрабривати иницијативу резултирати иновацијама.
