Запослени који се суочава са својом годишњом оцјеном рада прима обавијест да је датум надолазећи. Он може да уради једну од две ствари. Он може једноставно написати оно што је учинио у протеклој години, не наглашавајући његова постигнућа. Или може да прође кроз све што је урадио, издвајајући најважнија, најимпресивнија достигнућа која су помогла компанији да напредује.
Сховцасе Иоур Перформанце
Док разговарате о обављању посла на послу у протеклој години, повежите своје активности на послу, пројекте и завршену продају са циљевима вашег послодавца (и компаније). Ако их не наведете, они се не сматрају "постигнућима". Доказе са собом доносите у табелама, уговорима и меморандумима, указујући на оно што сте учинили како бисте повећали продају или смањили отпад. Док то радите, констатујете да је ваш посао довео компанију ближе остварењу одређеног циља. Ваш циљ током прегледа перформанси је да осигурају своје супервизоре да знате како им ваш рад помаже да остваре специфичне циљеве.
Фокусирајте се на изузетке
Да бисте себи пружили већу шансу да повећате или повећате заслуге, морате учинити више од прутања пописа ваших прошлих година. Баш као што сте учинили када сте спустили тешког клијента, морате да достигнете оно што се очекује и да причате о ономе што сте урадили, а који је изнад описа посла. Можда сте схватили зашто је један од ваших најтежих клијената толико нерадо повећавао потрошњу на нови рекламни пакет и ви сте га навели да схвати да би куповина тог пакета повећала своју личну корист. Објасните шта сте урадили да бисте убедили овог клијента да потроши више новца. На вама је да наведете зашто заслужујете већу плату, саветује Блоомберг Бусинессвеек.
Удари позитиван тон
Користите концепт „врата и огледало“ током прегледа. Овај концепт објашњава како бољи пословни лидери прихватају одговорност када ствари не иду добро; они такође знају довољно да се скромно понесу и поклоне тамо где је то потребно када ствари иду боље од очекиваног. Ако користите овај приступ, ваши супервизори схвате да сте спремни за додатне, и веће одговорности, према новој корпоративној веб-локацији.
Гиве Суггестионс
Ако видите области изван вашег одељења и описа посла, где компанија може да оствари своје циљеве, реците то.Овај концепт, назван преглед од 360 степени, захтијева да пружите повратне информације својим надгледницима о томе како ваш послодавац може боље. Веће компаније користе овај процес редовно, а ако њихови запосленици не разумију довољно о својим послодавцима да пруже ову врсту прегледа, они губе бодове за оцјену успјешности - и прилику за здраво повећање плаћа, наводи се на новој корпоративној веб страници.
