Производним предузећима су потребни извјештаји за побољшање ефикасности и повећање профита. Често компаније за производњу стварају извештаје за мерење продуктивности и коришћења опреме. Користећи разне алате за анализу, менаџери креирају извештаје за мерење кључних метрика. Компаније израђују извештаје за мерење успеха витке производње, Сик Сигма и сталног побољшања.
Сик Сигма Репортс
Производне компаније користе извјештаје Сик Сигма како би побољшале перформансе тако што су идентифицирале кључне области за фокусирање на побољшање. Сик Сигма се заснива на уверењу да компаније имају ограничене ресурсе, стога морају концентрисати ресурсе на области са највећим утицајем. Да би се идентификовала подручја са највећим потенцијалом за побољшање, користи се статистичка анализа. Предузећа која се баве производњом имају за циљ да смање грешке и повећају профит користећи извјештаје Сик Сигма за мјерење напретка. Менаџери са стручним знањем Сик Сигма су означени као "црни појасеви" и израђују извештаје за доношење одлука о унапређењу.
Леан Мануфацтуринг Репортс
Предузећа у производњи често усвајају стратегије за производњу сиромашних како би побољшале профит и користиле извештаје за мерење ових напора. Компаније мере искоришћеност, рад, продуктивност и пропусност, што је брзина коју фирма може да претвори у готове производе. Често је важно побољшати ове категорије јер производне компаније морају задовољити тржишну потражњу или изгубити продају конкурентима. Побољшања омогућавају компанијама да скрате вријеме и смање цијене. Леан извјештаји о производњи такођер помажу менаџменту у предвиђању потреба за радном снагом и будућих проширења постројења.
Каизен Репортс
Каизен извјештаји су корисни за мјерење кумулативног ефекта напора сталног побољшања. Каизен је јапанска производна стратегија сталног побољшања. Производне компаније разлажу производни процес на мале кораке како би утврдиле које се промјене могу учинити како би се уштедело вријеме, новац и ресурсе. Менаџери често раде на Каизен пројектима са радницима на покретној линији и размишљају о малим инкременталним производним побољшањима. Временом је кумулативни ефекат ових малих побољшања драматично повећао ефикасност. Менаџери мере колико су Каизен иницијативе ефикасне у извештајима о побољшању ефикасности.
Упозорење
Пројекти шест Сигма често не постижу успјех. Према Валл Стреет Јоурналу, ови пројекти обично почињу добро, али временом губе пару. Валл Стреет Јоурнал је открио да многи пројекти побољшања не преживљавају одлазак стручњака Сик Сигма. Радници су препуштени сами себи и имају потешкоћа да утврде које задатке треба дати приоритету. Поред тога, без стручњака на лицу места, руководство, нека јединица кохезија је изгубљена и тимови се не могу увек сложити око нових циљева. Осим тога, понекад се Сик Сигма примјењује на процесе који нису прикладни за статистичку анализу.
