Радници су један од најважнијих пословних средстава. Без њих никада не би било посла. Можда је најнеопходнија имовина коју организација има мотивисани запосленик. Мотивисани запослени су они који виде вриједност свог рада и предани су томе да добро раде. Постоји низ мотивационих стратегија за побољшање перформанси и продуктивности на радном мјесту.
Награде и признања
Ефикасно коришћење награда и признања као мотивационе стратегије је од суштинског значаја на сваком радном месту. Наравно, праведна надокнада је увијек снажан мотиватор. Међутим, понуда награда као што је потврда о признању или јефтина поклон картица може бити и ефикасно мотивационо средство. Ово је посебно корисно када се награде додјељују пред вршњацима на радном мјесту. Ово јавно признање повећава уочени статус запосленог на радном мјесту, истовремено охрабрујући друге да раде више у настојању да себи прибаве слично признање.
Комуникација
Развијање отворене и искрене комуникације на радном мјесту је још једна кључна мотивациона стратегија. Важно је да менаџери ефикасно комуницирају очекивања тако да запослени не сумњају у оно што се од њих очекује. Када радници имају јасну идеју о управним очекивањима, они су далеко сигурнији у своју способност да добро обављају свој посао. Ово повјерење ће се претворити у повећање власништва над послом и већу мотивацију за испуњавање циљева у погледу перформанси.
Култура
Још једна битна мотивациона стратегија је развој позитивне организационе културе. Социјални психолог Леон Фестингер основао је теорију когнитивне дисонанце у којој, према писцу на веб страници базе података о теорији у пракси, „постоји тенденција да појединци траже конзистентност међу својим спознајама (тј. Вјеровањима, мишљењима). Када постоји неконзистентност између ставова или понашања (дисонанца), нешто се мора промијенити како би се уклонила дисонанца. “Када радници виде празнину између стварне културе и прихваћене културе организације, они ће вјероватно доживјети смањење задовољства послом, што доводи до смањења мотивације.
Залихе
Побрините се да ваши запосленици имају све што им је потребно за обављање посла. Ово укључује све потребне залихе, од наизглед неважних ставки као што су канцеларијски материјал до приступа информацијама потребним за извршење одређених задатака. Радници су често фрустрирани када морају да губе време тражећи ствари које су им потребне да би обавили свој посао. Такође морате да предузмете кораке да бисте обезбедили да радници лако могу да приступе стварима које су им потребне. На пример, ако појединац који одржава контролу над једним јединим кључем у ормару за снабдевање делује као да њени сарадници краду њене личне залихе, то ће створити тензије које могу демотивирати запослене.
