Управљање

Већина људи повезује планирање капацитета са производним процесима. Међутим, планирање капацитета може бити вриједно средство за планирање и распоређивање готово сваког посла који укључује кориштење ограничених ресурса. Свако од коначних и бесконачних капацитета има своје предности, слабости и најбоље примјене. Која ...

Квалитативни приступ управљању настоји одговорити на питања на која се не може одговорити само из квантитативног кута. Иако су квантитативне методе - као што су статистика, информациони модели и компјутерске симулације - корисне за тестирање хипотеза и витални алати за менаџере, они нису тако ефикасни ...

Употреба екстерних тренера може бити добар начин да се нове вјештине унесу у радну снагу, и повећава могућности обуке малих предузећа без или са ограниченим интерним ресурсима. Али то није увек савршено решење. Пре него што одаберете екстерни тренинг, разумите његове недостатке и утицај који они могу ...

Посао ових дана захтева од менаџера пројекта да буду флексибилни и да добро реагују на промене. Агилно управљање пројектима је специфичан приступ управљању пројектима који покушава да се бави пројектима који се морају брзо мијењати и учинковито рјешавати промјене.

Ангажовани запосленици осигуравају успјех у послу. Већа профитабилност, приходи и мањи промет су дијелили пословни субјекти у првих 24% ангажмана запослених, наводи се у анкети Галлуп Интернатионал. Постављање кључних питања запослених да би их боље упознали помоћи ће вам да осигурате да сте на путу ...

Управни одбор је окосница непрофитне организације, која формулише и управља њеном мисијом и програмима. Обим његовог учешћа у свакодневном пословању непрофитне организације може значајно варирати. На пример, у малој или стартуп организацији, није необично да чланови одбора функционишу као особље ...

Буџетирање засновано на програмима је структура буџета у којој се новац дистрибуира по програмским или функционалним областима и на основу природе активности које програм обавља. То је уобичајено у многим државним и локалним властима, али предузећа такође користе програмско буџетирање. Његова сврха је да усклади потрошњу са програмом ...

Буџетирање подразумијева расподјелу средстава за акциони план за одређени временски период. Неки владини ентитети користе буџетирање засновано на приоритетима, или ПББ, као средство за боље усклађивање расхода за приходе са вриједностима заједнице. ПББ се разликује од традиционалних буџетских приступа који користе прошлогодишње ...

Пословна комуникација је саставни дио укупног успјеха компаније. Топ-довн комуникација наглашава менаџерску хијерархију и методички пренос информација са највиших нивоа у организацији на особље компаније. Једна од предности комуникације одозго према доле је да руководство може да користи ...

Постављање циљева може бити кључни дио Вашег планирања каријере. Циљ многих запослених у малопродаји или другим предузећима је промоција у менаџмент. Менаџерске позиције обично имају виши ниво престижа и плате. Типичан пут у каријери управљања подразумијева да постане помоћник управитеља. Ако поставите циљеве, ...

Сужавање групе кандидата за посао обично почиње сетом иницијалних интервјуа. Оне могу бити кратке и слатке, узимајући само довољно времена да бисте стекли осјећај за сваког потенцијалног запосленика. Али, када је идентификована листа озбиљних кандидата, свеобухватни интервјуи дају јаснију слику о томе ко би могао бити ...

За престанак радног односа потребно је узети у обзир многе факторе који се разликују од отпуштања радника. Морате осигурати да је документација која подржава издвајање комплетна и да подржава вашу одлуку. Пажљиво водите састанак о прекиду тако да одржавате поштовање и запослени ...

ТКМ је скраћеница која означава "Тотал Куалити Манагемент", израз који се обично користи у корпоративном и пословном управљању. ТКМ је приступ који је усмерен ка клијенту и који укључује неколико принципа за ефикасно управљање пословањем и спречава проблеме и проблеме са квалитетом унутар компаније. Ови принципи ...

Циклус запошљавања је термин за људске ресурсе који се односи на фазе радног вијека запосленика. Постоји предвидљиви образац понашања запослених током времена који прати раст, врхунац и пад продуктивности запосленог. Послодавци то називају синдромом недостатка радне снаге или ВЕДС. Од запосленика ...

Друштвени медији су често двосјекли мач на радном мјесту, што значи да може помоћи запосленицима да ефикасније комуницирају док истовремено откривају своје недостатке. Због тога је важно да се друштвени медији користе на одговарајући начин и да се чувају у одговарајућем контексту. У супротном, може довести до губитка продуктивности,

Пројектни тимови добро раде у рјешавању детаљних питања и краткорочних софистицираних истраживања. Изградња тима подразумијева одабир чланова групе са посебним вјештинама и талентима како би се задовољили сложени захтјеви циљаног пројекта. Одабир мешавине искусних и нових радника нуди додатне предности за управљање и ...

Традиционалне теорије организације и менаџмента усредсређују се на сопствене интересе укључених људи и како се њихове различите жеље могу користити да их мотивишу. Теорије о организационом управљању имају другачији приступ, претпостављајући да су људи мотивисани не само својом добробити. ...

Капитално буџетирање укључује финансијско планирање које је потребно компанијама да се шире и расту. Ова врста планирања омогућава компанијама да искористе постојеће и будуће новчане токове, док истовремено остварују најбољи могући профит. Као један од многих метода капиталног буџетирања, метод поврата инвестиције помаже компанијама да препознају стопе ...

Еволуција људских ресурса од раних 1900-их пружа многе изазове за професионалце у области људских ресурса. Традиционално названо "кадровско одељење", фокус овог одељења се померио са ширењем одговорности због промена у организацијама. Оно што је било јасно ...

Било да намјерно или ненамјерно, све организације користе обрасце мотивације. Образац мотивације се дефинише као најјачи мотиватор за појединца или групу. У контексту рада, мотивација мотивише запослене да раде најбоље што може, што доводи до посебних награда које даље ...

Стварање и одржавање сигурног окружења за раднике и потрошаче је примарна брига пословања малопродаје. Праћење одговарајућих процедура, свест о опасностима и одржавање су неки од кључних састојака за постизање овог циља.

Без обзира да ли се одвија лично, на интернету или телефоном, интерперсонална комуникација подразумијева размјену информација између најмање двије особе. Док је динамика двију особа неопходна, интерперсонална комуникација може се одвијати и међу већим групама. Централни елементи интерперсоналних ...

Компаније могу да варирају у смислу како су организационо структуриране. Структура је важна за правилно координирање задатака и осигурање ефикасних канала комуникације. У зависности од природе вашег пословања, запослени и менаџери могу бити структурирани на различите начине како би постигли максималну продуктивност, управљали ...

Менаџер односа ради у организацији коју покреће корисник или клијент. Његов посао варира у зависности од природе односа са клијентима, али његова примарна улога је да одржава и развија јаке везе између компаније и њених цијењених купаца. Понекад менаџер односа ради више на решавању ...

Распитивање о послу пре него што га спроведете пружа вам могућност да разумете специфичности посла и окружење компаније. Одговори на питања која постављате могу вам помоћи да утврдите да ли би пријављивање на посао било корисно за вашу каријеру. Већина одељења за људске ресурсе и менаџери на радном месту ће бити срећни ...