Компаније могу да варирају у смислу како су организационо структуриране. Структура је важна за правилно координирање задатака и осигурање ефикасних канала комуникације. У зависности од природе вашег пословања, запослени и менаџери могу бити структурирани на различите начине како би се постигла максимална продуктивност, управљале индивидуалним радним потребама и на крају постигле корпоративне циљеве и циљеве. Два уобичајена типа организационих структура укључују "равне" структуре и "хијерархијске" или "високе" структуре.
Хијерархијске структуре
Хијерархијске структуре су слојевити аранжмани који генерално укључују многе нивое управљања између руководилаца и запослених; они имају ниске омјере између менаџера и запосленика. Ово значи висок степен укључености менаџера са запосленима, јер сваки радник не мора да "дели" менаџера са многим другим запосленима. То омогућава менаџерима да пажљиво надгледају и управљају радом запослених. Хијерархијске структуре унутар компанија такође имају тенденцију да подстичу запослене да испуне свеобухватне корпоративне циљеве у односу на појединачне.
Флат Струцтурес
За разлику од хијерархијских структура, равне структуре су много мање повезане и пирамидалне у смислу како су организоване. У равним структурама, многи запослени извјештавају неколико менаџера, што доводи до високог омјера између менаџера и запосленика. Равним структурама недостају вишеструки нивои менаџера између запослених и руководилаца на највишем нивоу који карактеришу хијерархијске структуре. Уместо тога, запослени могу да раде директно са највишим менаџментом у компанији са равномерном структуром. То резултира запосленицима за које се може очекивати да доносе појединачне пословне одлуке како би достигли одвојене пословне циљеве који се убрајају у свеукупне циљеве корпорације без помоћи средњих менаџера.
Понашање запослених у хијерархијској структури
Запослени у овој структури имају тенденцију да раде под строгим надзором и строгим контролама од стране средњих менаџера, што може довести до гушења креативности, јер бирократија и контрола могу надвладати умјесто варијабилности. Ово се може превести у високу специјализацију сетова вештина међу запосленима, према књизи "Пословна политика и стратешко управљање".
Понашање запослених у равној структури
Будући да равне структуре обезбеђују минималан надзор над пројектима и задацима, запослени обично имају више слободе, што се може превести у независније размишљање и виши ниво креативности. "Равне организације обезбеђују већу потребу за задовољством запослених и веће нивое самоостварења", тврди књига "Принципи менаџмента", а запослени у равним структурама такође могу да осећају више "двосмислености улога" унутар својих организација, јер радници могу бити несигурни у посао Очекивања. У исто време, запослени могу да осете више шансе за мобилност у равној структури, јер је мање менаџера рангирано изнад њих.
