Управљање
Компаније се обично удружују како би искористиле моћ обе компаније оснивањем једне компаније, што може ојачати тржишни удео појединачних компанија. Други разлог за спајање може бити да једна компанија откупи другу. У сваком случају, спајање обично има предности за компанију. Ово није увек ...
Како је потреба за компанијама да обезбјеђују бенефиције запосленика и задржавају квалитетне кадрове у њиховој организацији, повећана је и свијест да компаније морају пружати свеобухватне услуге запосленима.
Руководиоци имплементације раде са пројектним менаџерима како би имплементирали информациони систем или нови процес у организацији. Они обављају дужности које обично спадају у опис посла менаџера пројекта. Руководилац имплементације или координатор шири информације погођеним радницима и одговоран је за ...
Привредни субјекти могу отпустити запослене због низа разлога: смањење продуктивности, успоравање пословања, економски проблеми или опће смањење броја запослених због смањења, затварања, спајања или откупа. Постоје предности и недостаци отпуштања запослених, од којих сви имају економски ...
Одељење је груписање послова у једној области у организацији. Групирање повећава ефикасност у многим организацијама и омогућава радницима да се специјализују за одређену област пословања. На пример, продајно особље ради заједно у продајном одељењу или рачуноводствено особље ради заједно у ...
Широко позната као "управљање према циљевима", циљно оријентисана процјена учинка је метода процјене за успјешност запослења запосленика. Петер Друцкер је први пут представио МБО концепт у својој књизи "Пракса управљања", објављеној 1954. године. Основни принципи МБО-а су одржавање систематског и ...
Стратешки људски ресурси постали су истакнути концепт почетком 21. века, јер компаније покушавају да ХР учине више проактивном стратешком компонентом. Стратешке процене учинка имају за циљ да ускладе оцењивање перформанси са циљевима компаније и да мотивишу запослене да оптимизују перформансе у својим пословима.
Може проћи неко време пре него што успете да пронађете квалификованог професионалца који ће попунити позицију маркетинг менаџера. Уз стрпљење и критичку перспективу, требали бисте бити у могућности да пронађете одговарајућег кандидата за ту позицију. Као апликант, очекујте ригорозан процес са повратним позивима и великим бројем питања.
Циљ, или његов недостатак, може да промени живот за појединце и пословне субјекте. За бизнис, неуспјех у постављању и остваривању прихода од продаје и других циљева може бити догађај затварања врата. На пример, без циљева прихода, нема прогнозе прихода, коју компанија треба да учврсти планове за израду и испоруку ...
Запослени који имају искуство узнемиравања или дискриминације на радном мјесту од стране супервизора могу, у неким случајевима, пронаћи промијењену радну улогу или положај. Опипљиве радничке акције се дешавају када се радна улога запосленика или статус промијене - обично на горе - као резултат надзорне одлуке. Опипљиво запослење ...
Управљање запосленима захтева од послодаваца да предузму кораке за стварање продуктивних, позитивних радних места где се радници осећају безбедно и разумију очекивања. Међутим, контроверзе на радном мјесту још увијек се могу појавити на различитим радним мјестима из различитих разлога. Послодавци могу смањити вјероватноћу губитка продуктивности због ...
Невербална комуникација и визуелна комуникација су дубоко укорењени у културном разумевању. Антрополози дефинишу културу као универзалну људску способност да кодификују и пренесу искуства симболично. Исто тако, људска интерпретација симбола и гестова изведена је из културног и субкултурног контекста. ...
Припремајући адекватну хијерархијску структуру у свом одјелу за људске ресурсе (ХР), компанија се поставља за успјех и помаже кадровском особљу да ради учинковито. Компанија може жртвовати своју краткорочну позицију у секторским анкетама, али врховно руководство схвата да је постављање доброг организационог аранжмана ...
Многе компаније периодично прегледавају пакет накнада које се нуде запосленима. Стандардни пакети погодности укључују комбинацију опипљивих користи, као што су готовински бонуси и нематеријалне користи, као што је флексибилно распоређивање. Нематеријалне користи захтевају од компаније да размотри алтернативне облике компензације запослених ...
Управљање добављачима је вјештина која се може примијенити на готово сваку врсту пословања у било којој индустрији. Будући да је тако свеприсутна, постоји низ најбољих пракси које су се појавиле за вас да управљате партнерима који вам продају ставке које су кључне за ваше пословање. Праћење ових најбољих пракси такође осигурава ...
У конкурентној пословној клими, обрасци за оцјењивање су уобичајени. Предузећа их користе да би сазнала да ли услуга коју пружају заиста испуњава своје постављене циљеве - обрасци пружају увид у то како компанија послује. Пре коришћења евалуационог обрасца, одлучите шта је заправо циљ форме. ...
Унутрашње ревизије су важан дио пословања. Институт интерних ревизора их дефинира као функцију евалуације која испитује основне активности унутар пословне организације. Контролне листе ревизије управе покривају високоризичне пословне елементе који су критични за стратешке циљеве. После ...
Организација источно-карипских држава (ОЕЦС) је међународна владина организација основана 1981. године како би се побољшала заштита правних и људских права, подршка добром управљању међу земљама и подстакла зависност у источно-карипским државама. У околностима природних катастрофа као што је ...
У Вирџинији, одређени случајеви малтретирања на радном мјесту могу бити отворени за кривично гоњење. Природа малтретирања на послу одредиће да ли су радње особе законите. Међутим, чак и ако кривична пријава не може бити подигнута против насилника, ипак треба да пријавите своје понашање послодавцу.
Прихватите управљање ланцем снабдевања пре него што у потпуности разумете шта је потребно да би радило, и могли бисте на крају ставити своју компанију на озбиљан ризик. СЦМ није брзи поправак за надуване трошкове инвентара. Проведба је скупа, захтијева опсежну обуку запосленика, а сваки поремећај у ланцу опскрбе може имати ...
Управљање пројектима ће у одређеним тренуцима захтијевати набавку пројекта, што подразумијева да организација прибавља робу или услуге од трећих страна како би завршила одређени пројект. Набавка ове робе или услуга пружа неколико предности у односу на њихову производњу унутар организације, помажући у одржавању пројекта ...
Модел процене опасности представља приказ плана организације у вези са идентификацијом могућих претњи и средствима која ће се спроводити да би се те претње свеле на минимум. Такви модели могу да користе табеле, графиконе, дијаграме тока, дијаграме или бројне друге помоћи да илуструју своје неопходне ...
Идеје за побољшање производних процеса најбоље стварају људи који обављају посао, било да су у производном погону или у канцеларији која прима налоге преко телефона. Супервизори и менаџери морају постати вјешти у тражењу приједлога за побољшање процеса. Запослени који обављају процесе морају бити свесни ...
Мапирање процеса и дијаграми тока су речи које се користе наизменично и односе се на креирање дијаграма који илуструје пословни процес. Једина разлика између ових речи је да се мапирање процеса односи на стварни процес креирања дијаграма; сам дијаграм се назива дијаграм тока.
Насиље на радном месту представља озбиљну претњу за запослене. Ако запослени или клијент постане агресиван, он би могао физички напасти друге; било је инцидената у којима се запосленик, клијент или бивши радник вратио на посао са оружјем. Управа за безбедност и здравље на раду, или ОСХА, ...
