Било да намјерно или ненамјерно, све организације користе обрасце мотивације. Образац мотивације се дефинише као најјачи мотиватор за појединца или групу. У контексту рада, мотивација мотивише запослене да раде најбоље што може, што доводи до посебних награда које додатно мотивишу запосленог. Другим речима, образац мотивације има цикличан ефекат, повећавајући његову мотивациону моћ, јер га запослени повезује са жељеном наградом.
Добијање индивидуалних награда
Неке културе, као што је америчка култура, стављају велики нагласак на индивидуални успјех, који тежи снажној мотивацији чланова културе. Компензација пружа један облик индивидуалне награде. Нематеријалне награде такође мотивишу запослене. На примјер, похвале, повећане одговорности или ново радно мјесто такођер могу повећати осјећај властите вриједности и повјерења запосленика. Ови успеси охрабрују је да настави да повећава свој рад. Најефикасније индивидуалне награде варирају у великој мери. Имати моћ мотивира неке појединце, док добијање смјерница мотивира друге. У сваком случају, запослени остаје највише мотивисан када је у врсти улоге која јој највише одговара.
Радимо према друштвеном добру
Помагање друштву такође мотивише запослене да постигну више. Запослени морају да верују да њихова организација има позитиван утицај на друштво да би се ова врста мотивације појавила. Запослени морају разумјети и сложити се са изјавом о мисији компаније и разумјети њихову улогу у испуњавању ове мисије. Како се мотивација запослених повећава, перформансе компаније ће се вјероватно повећати, помажући у испуњавању мисије. Заузврат, то повећава мотивацију запослених.
Испуњавање тимских циљева
Запослени могу бити поносни што су дио успјешног тима и испуњавају његове циљеве. Такви запослени уживају у томе да њихов тим успије, уживајући у позитивном публицитету који организација прима, без обзира на то да ли примају особно признање. Они су задовољни радом са другим успјешним запосленицима, умјесто да се осјећају непријатељски или забринуто око конкурената. Ови запослени промовишу тимски дух у другима, побољшавајући културу радног места. Заузврат, побољшана атмосфера на радном месту чини ове запосленике још бољим да буду део тима.
Комбинације
Снажни менаџери процјењују који обрасци мотивације раде најбоље у њиховој организацији. Они посматрају различите чланове особља како би сазнали шта их мотивише. Додељивање скале мотивације сваком појединцу помаже менаџерима да се фокусирају на најефикасније мотиваторе за сваког запосленог. Менаџери такође често пристају на мотивацијску филозофију коју имплементирају у цијелој организацији. Приступ људских ресурса наглашава креативност, самоуправљање и учешће у доношењу одлука. Приступ за људске односе помаже сваком запосленом да се осјећа потребним, истовремено допуштајући неко само-усмјерење. Коначно, традиционални приступ се фокусира на финансијске подстицаје и блиски надзор.
