Буџетирање засновано на програмима је структура буџета у којој се новац дистрибуира по програмским или функционалним областима и на основу природе активности које програм обавља. То је уобичајено у многим државним и локалним властима, али предузећа такође користе програмско буџетирање. Његова сврха је да усклади потрошњу са циљевима програма.
Основе буџетирања
Развијање повољног буџета је велики подухват за владине и пословне лидере. Сваки лидер има своје идеје о томе како најбоље искористити доступне ресурсе. Генерално, буџет треба да прикаже релативну важност одређених процеса и активности у конструкцији читаве организације. Где стављате новац показује где су ваши приоритети. Када се пословни лидери не могу сложити око приоритета компаније, буџетирање је теже.
Програмско буџетирање
У прегледу „Процес буџета - процес државног буџета“, интернет страница законодавног тијела државе Идахо истиче да су државни буџети увијек били извор политичких напетости, али развој и раст кориштења програмског буџетирања значајно су побољшали процесе буџетирања државе. Програмско буџетирање утврђује све организационе програме или функционалне области и одређује колико ресурса треба уложити у свако програмско подручје на основу услуга и производних резултата које ствара.
Предности
Примарна корист буџетирања заснованог на програмима је систематски приступ који, када се ефикасно примењује, повезује организационе циљеве, програме и буџете заједно. Још једна велика предност, према државном законодавству државе Идахо, је да она пружа јачи оквир за политичке лидере да постигну договор о буџетима. Тиме се смањују временски оквири буџетирања и партијске тензије.
Буџетирање перформанси
Буџетирање према учинку додаје метрику перформанси у буџете, при чему програми и функције морају показати документацију о производној продукцији или резултатима излаза како би задржали тренутне буџете или примили повећане буџете. Као што је наведено у летњем курсу Калифорнијског државног универзитета у Лонг Беацху о „Женама и јавној политици“, буџетирање према учинку не узима у обзир само расподјелу буџета него резултате програмских активности. Програми или функције које и даље добијају снажне буџете. У пословном окружењу, на примјер, ако маркетинг не производи жељене циљеве вођа компанија, његов буџет може се смањити.
