Управљање
Преостали утицаји су, у најједноставнијем смислу, посљедице сваке акције. У пословном контексту израз се обично односи или на резидуалне утицаје на интересне групе или околиш. Неке индустријске активности, као што је изградња путева, имају и позитивне утицаје на заинтересоване стране и трајни еколошки ...
Менаџери играју кључну улогу у организацији. Ефикасан менаџер треба да поседује мешавину вештина и компетенција, као што су интерперсоналне вештине, вештине комуникације и управљања конфликтима и лидерске вештине. Због разноликости запослених, менаџери морају имати и основно разумијевање како појединци ...
Извештаји о статусу пројекта контролишу документе за свакога ко покушава да управља пројектом, било да је то посао за једну особу или онај који укључује стотине људи на више локација. Извјештај о статусу пројекта служи као сажет преглед напретка пројекта, очекивани датум завршетка и које акције имају ...
Конвенционално буџетирање укључује додавање средстава у буџет за претходну годину за проширење или завршетак пројеката, као што су изградња здравствених установа или школа од стране организација или влада. Овај метод буџетирања контрастира са неконвенционалним, или нултим, буџетирањем, као организације које користе неконвенционалне ...
Одељење за финансије у бизнису преузима неколико основних улога. Његова примарна одговорност је, међутим, да осигура да компанија оптимизира кориштење ограничених финансијских ресурса. Директор финансија обично седи у тиму извршног руководства и саветује тим о монетарним одлукама. Временом, финансије ...
Сукоб унутар агенције или друге организације може у великој мјери отежати ефикасност организације и смањити продуктивност агенције. Поред тога, то може да учини неугодно место за рад и може довести до веће флуктуације запослених, што може довести до још мање ефикасности. Зато је у оквиру агенције ...
Управљање новцем који долази и одлази из ваше компаније је довољно тешко да се прати, а да се не бавите незаконитим или неморалним понашањем. Неколико ствари је тако зрело за неетичко понашање као буџет ваше компаније, посебно у организацији која не награђује етичке принципе. Било да је ...
Пословна организација прави промјене у особљу и одјељењима и може промијенити начин на који радници и одјели извјештавају једни друге како би задовољили тржишне услове. Неке компаније померају организациону структуру да прошире и створе нова одељења која служе растућим тржиштима. Друге компаније реорганизују корпоративну структуру на ...
Нови запослени и запослени који су се удружили аквизицијом компаније или спајањем имају временски период у којем се аклиматизују на културу компаније. Према студији из 2008. године коју је урадила Абердеен група, око 86% организација које су биле испитане рекло је да нова запослења узимају најмање шест ...
Неформалним организацијама недостаје структура, прописане улоге и формална правила, али напредују када чланство пренесе жељене предности. У том случају, организациони елементи укључују мисију и неформално присилну усклађеност тако што ограничавају учешће у групи на чланове који доприносе и који су конструктивни. Друго ...
Технологија је прошла дуг пут од времена каменог доба када је човек почео да прави ножеве од камења да му помогне у његовом раду. Радно мјесто је од тада прошло кроз многе динамичне промјене и тешко је замислити да човјек ради без употребе технологије. Све већа технолошка достигнућа у ...
Дионици организације су појединци или групе које утичу или имају интерес у дјеловању и одлукама фирме. Главне заинтересоване стране у компанији укључују акционаре, владу, запослене, клијенте и повериоце / власнике обвезница. Они имају различите циљеве и циљеве на основу њихових ...
Маргинална запосленост је околност у којој радни однос не зарађује довољно новца запосленом да би се остварио пристојан живот и / или када запослени не испуни очекивања компаније или послодавца. Маргинална запосленост утиче на запослене, њихове породице и компаније које их запошљавају.
Предузећа често окупљају тимове како би остварили одређени задатак или циљ. Пројекат се одвија кроз неколико фаза и напредак се прати на континуираној основи. Пројекти се воде кроз низ фаза, од дефинисања пројекта до процјене успјешности пројекта. Дефиниција или иницијација ...
За појединце који су визуални ученици, илустрирани дијаграми и графикони могу значајно побољшати њихову способност да опажају информације. У презентацијама, предавањима или састанцима, графикони помажу разбити монотонију писаних ријечи са сликовитим визуалним приказом одређеног концепта. Хијерархијске карте су ...
На радном мјесту се користе процјене од 360 степени како би се омогућило запосленицима да добију повратне информације од људи око њих. Процена од 360 степени се назива и повратна спрега са више мерача.
Професионалне снаге помажу да се демонстрирају способности потенцијалним послодавцима и клијентима. Они представљају знање, вештине и способности које професионалци стичу кроз своје образовне активности и радна искуства. Заједно са снагама, многи професионалци су мучени са слабостима, што може негативно утицати ...
Менаџери пројеката обухватају различите индустрије. Можете пронаћи пројектне менаџере који раде у информационим технологијама, пословању, осигурању, грађевинарству, људским ресурсима и маркетингу, међу осталим индустријама. Комисија за једнаке могућности запошљавања одржава категорије послова и класификацију за многе специфичне послове ...
Квалитативне информације за људске ресурсе укључују истраживања, интервјуе, мишљења и академску литературу, док квантитативне информације укључују статистичке и нумеричке прорачуне који се односе на истраживање људских ресурса. Истраживачи за људске ресурсе прикупљају квалитативне информације и анализирају их помоћу квантитативних ...
Одбор директора углавном надгледа активности компаније или организације. Главни извршни директор (ЦЕО) компаније извјештава управни одбор и дјелује као веза између компаније и одбора.
Делегативно лидерство је приступ који се више рукује у односу на лидерство у односу на ауторитативније приступе или микро управљачке приступе. Лидери делегирају одређене процесе доношења одлука и задатке једном или више запослених, али и даље задржавају крајњу одговорност и одговорност за извршавање задатака и ...
Предузећа доносе одлуке свакодневно. Неке од њих су мање одлуке, као што је избор места за партију компаније, а неке су важне одлуке које би могле имати значајне последице, као што је избор директора за фирму. Постоје различите технике управљања да би се упоредили алтернативни избори са којима се суочавају менаџери, јер они ...
Запослени по уговору раде за предузећа на пројектној основи и могу контролисати како, када и гдје раде. Запослени са директним ангажовањем обавља услуге за бизнис и нема контролу над детаљима како се те услуге обављају.
Иако већина компанија има писани кодекс понашања којим се придржавају, ова идеја није постојала прије једног стољећа. Сама полиција компаније може изгледати као додатни терет, али већина компанија види укупну корист од увођења кодекса понашања.
У бизнису, заинтересована страна је група или појединац који има директне и материјалне интересе или бриге у пословним активностима. Заинтересоване стране за профитну индустрију укључују финансијске подупиратеље као што су власници компанија и дионичари и одређене друге странке као што су запосленици или клијенти. Непрофитне организације су дизајниране да ...
