Капитално буџетирање укључује финансијско планирање које је потребно компанијама да се шире и расту. Ова врста планирања омогућава компанијама да искористе постојеће и будуће новчане токове, док истовремено остварују најбољи могући профит. Као један од многих метода капиталног буџетирања, повратни приступ помаже компанијама да идентификују стопе приноса на инвестицију или пројекат. Предности и слабости приступа поврата могу варирати у зависности од врсте пројеката који се разматрају.
Капитално буџетирање
Компаније које разматрају пројекте проширења, планове за истраживање и развој или нове понуде производа користе капитални буџет као начин за упоређивање трошкова и користи различитих опција пројекта. Компаније улажу велике количине готовине на дуже временске периоде, тако да избор пројеката постаје приоритет. Различите методе капиталног буџетирања користе различите критеријуме за одређивање снага и слабости сваког пројекта. Једна компанија ће можда желети да зна о капацитету зараде сваког пројекта, док се друга фокусира на укупне трошкове сваког пројекта у односу на приходе. Компаније које се баве надокнадом средстава уложених у пројекат могу се одлучити за кориштење периода поврата у процесу капиталног буџетирања.
Приступ за период отплате
Са било којим пројектним улагањем, компаније покушавају да максимизирају свој поврат улагања на овај или онај начин. За неке компаније, повраћај њихове почетне цене у што краћем временском року обезбеђује потребан максимизирајући ефекат. Приступ периода повраћаја омогућава компанији да израчуна временски период који ће трајати прије него што пројект генерира толико новца колико то кошта. Када се упоређују две или више пројектних опција, време које је потребно сваком пројекту да плати за себе постаје одлучујући фактор у одабиру пројеката када компаније користе приступ периода поврата. Другим речима, што брже пројекат може надокнадити почетне инвестиционе трошкове, већа је вероватноћа да ће компанија размислити о улагању у њу.
Снаге
Приступ отплате може понудити предности у случајевима када компанија има одређене временске захтјеве у смислу колико дуго ће се пројекат морати платити за себе. Због свог усредсређења на поврат трошкова, компаније могу користити повратни приступ као почетни алат за провјеру када успоређују двије или више пројектних опција. Знати колико дуго ће се улагати за плаћање за себе такође је корисно у случајевима када инвестиције у пројекте повезују велике количине новца за дугорочне периоде. За компаније које тек почињу, потреба за новчаним токовима може захтијевати да пројекат генерише брзи поврат инвестиције. Приступ исплативости помаже да се утврди који пројекти нуде најбржи период поврата.
Слабости
Будући да различите методе капиталног буџетирања наглашавају различите аспекте инвестирања у пројекат, слабости у приступу поврату средстава произлазе из његовог фокусирања на период поврата. Други важни фактори које треба узети у обзир приликом одабира пројекта укључују капацитет зараде пројекта, укупни поврат инвестиције и поређења временског периода. Пројекти који захтевају дуг период отплате могу заправо генерисати веће приносе од пројекта са кратким периодом отплате. Приступ отплате пружа мало или нимало информација о стопама поврата када се упоређују двије или више пројектних опција, што значи да један пројекат може генерирати повећане приносе након дужег временског периода. У ствари, приступ поврата оставља информације о профитабилности током периода повраћаја пројекта као и било какве добити остварене након завршетка периода отплате.
