Традиционалне теорије организације и менаџмента усредсређују се на сопствене интересе укључених људи и како се њихове различите жеље могу користити да их мотивишу. Теорије о организационом управљању имају другачији приступ, претпостављајући да су људи мотивисани не само својом добробити. Организационо управљање подразумијева сагледавање властите улоге као чувара, фокусирајући се на дужности које дугујете другим људима и организацији у цјелини. У оквиру организације, управљање подстиче окружење које је више кооперативно, фокусирано на успјех групе.
Компензација
Мала предузећа се понекад суочавају са парадоксом: они захтевају више напора од мање запослених, али нису у стању да их плате колико и њихови већи конкуренти. Да би се наградили већи напори и резултати, они се морају ослањати на друге облике компензације. Организационо управљање је начин да се побољша култура организације и промовише окружење повјерења које ће привући врхунске таленте неовисно о плаћама.
Одговорност
Одлуке које менаџери малих предузећа често доносе имају већу тежину од оних у већој организацији, будући да мала предузећа могу имати више да изгубе од било каквог назадовања. Да би се боље носили са овом ситуацијом, корисно је да менаџери имају приступ управљању, гдје они идентификују властити успјех с оним у организацији и преузимају особну одговорност.
Друштво
Поред дужности које менаџер има према малој организацији за коју ради, и он и организација имају дужност према друштву у целини. Један начин на који организација може да подстакне управљање у свом управљању је фокусирање на потребе већег друштва. На пример, мала предузећа могу више да воде рачуна о томе како управља својим материјалима како би имала повољнији утицај на животну средину.
Породице
Многе успешне мале фирме почињу као породичне операције. Чланови породице су више склони да се фокусирају на дужности које дугују једни другима и виде себе као дио веће цјелине и тиме потичу управљање. Мала предузећа која охрабрују ову врсту породичног окружења имају користи од несебичности својих менаџера и њиховог високог нивоа мотивације.
