Менаџерска ефикасност је способност лидера да постигне жељене резултате. Колико добро примењује своје вештине и способности у вођењу и усмеравању других одређује да ли он може ефикасно да испуни те резултате. Ако може, његова достигнућа ће помоћи организацији да стекне конкурентску предност у односу на конкурентске организације које иду у будућност.
Резултати мерења менаџера
Један метод за процену ефективности руководства је мерење резултата које лидер постиже. Сматра се да су резултати генерално под утјецајем културе организације. Ефикасан лидер мора прилагодити своје комуникације, стил рада и приступ култури организације како би осигурао да њене вјештине буду у складу с организацијским циљевима како би се постигли позитивни резултати.
Вјешт менаџер
Менаџер има комбинацију техничких, људских и концептуалних вештина које га могу учинити ефикасним вођом, према теоријским моделима лидерства.
Техничке вјештине укључују специјализовану обуку, стручно обављање одређених задатака, стручност у одређеној области или индустрији и способност примјене специјализираног знања на задатке и циљеве.
Људске вјештине укључују способност доброг рада с другима, мотивирање радника, рјешавање сукоба, делегирање одговорности и јасно комуницирање циљева.
Концептуалне вјештине су шире и обично се само-актуализирају. Они могу укључити способност да виде организацију у контексту њене индустрије, да разумију како сваки дио организације функционише као цјелина и визуализирају будући ток дјеловања на темељу тренутних организацијских и индустријских трендова. Поред тога, концептуалне вештине се манифестују у способности менаџера да анализира и дијагностикује сложене ситуације и разуме организационе односе.
Улога вишег руководства
Виши менаџмент често има задатак да идентификује кључне компетенције организације и да осигура да се те компетенције допуне својим менаџерима и његовој укупној радној снази. На вишем руководству је да стратешки постави менаџера у одељење где ће њене вештине и компетенције одражавати садашње и будуће потребе организације да ефикасно постигне резултате који су од користи за организацију у кратком и дугом року.
Поређење ефективности менаџмента
На примјер, резултати маркетиншког пројекта који је предводио финансијски менаџер не би били тако јаки као резултати које је постигао маркетиншки менаџер који је добро упућен у тржишну стратегију и истраживање. Такви избори значајно утичу на укупну перформансу организације.
Одрживост
Дугорочно гледано, ефективност менаџмента има потенцијал да створи ефикасност која помаже организацији да одржи конкурентску предност у односу на конкурентске организације и повећа могућности за будућа предузећа. Она такође подстиче индивидуални раст менаџера и њених следбеника и временом генерише акционарску вредност за организацију.
