Управљање
Развијање дјелотворних вјештина људских односа је кључно за успостављање и одржавање продуктивних пословних односа. Добра комуникација и пажња менаџера често доводи до повећања нивоа продуктивности и задовољства послом. Вјештине људских односа чине рад у групама и тимовима могућим. Повећано ...
Теорија ограничења је приступ пословног менаџмента који је предложио др. Георге Фриедман на Универзитету Јужне Калифорније. Према његовој теорији, пословно ограничење је било шта што омета профитабилност предузећа или пословних подухвата. Побољшање профитабилности захтева уклањање или ...
Промена је неизбежна константа у компанијама. Неке организационе промјене се стимулирају кроз вањске утјецаје, укључујући економске, технолошке, културне, политичке и друштвене снаге. Промене могу настати и због понашања и потреба запослених или менаџера. Без обзира на промену катализатора, различите врсте ...
Обука на радном месту (ОЈТ) је практична метода за обуку запослених. Обично се изводи од стране некога ко зна како да заврши задатак, који затим показује другој особи како да изврши исти задатак. У колонијалним временима, овај облик обуке се звао науковање. Бен Франклин је добар пример научника, ...
Спајање две компаније може бити изазов. Свака фирма вероватно има различите системе подршке, корпоративне културе и преклапајућа, неспојива радна места. Контролна листа је корисна за спречавање менаџера да превиђају критична подручја како би могли ефикасно завршити спајање и аквизицију.
Организациона култура и корпоративна култура се обично користе наизменично. Обје се односе на колективне вриједности, ставове и приступе унутар организације. Очигледно, појам корпоративне културе се фокусира на профитне корпорације, док се организациона култура протеже на све облике организација укључујући ...
Успостављене су корпоративне политике како би се створио ред и стандардизација на радном мјесту. Политике помажу запосленима да схвате шта се од њих очекује од њихових послодаваца и која су правила организације.
Пројекти се остварују кроз напоре и интеграцију људи и ресурса. Они утичу и утичу на циљано окружење, унутрашње силе и околину, спољашње силе у којима постоје. Организациони састав утиче на положај и моћ пројектног тима и његових чланова. ...
Године 1992. у Јужноафричкој Републици формиран је Кинг Цоммиттее оф Цорпорате Говернанце, с циљем да се утврде препоруке за највише стандарде у корпоративном управљању са перспективом Јужне Африке. Комитет је објавио свој први извјештај 1994. године, којим су утврђени препоручени стандарди за одбор ...
Интерорганизациони односи између предузећа или непрофитних организација познати су и као стратешки односи. Филозофија за формирање интерорганизационог односа је идеја да обе групе могу имати више користи од рада једних с другима у некој конфигурацији него да раде независно. Као такав, тамо ...
Поштење на радном месту је важна основа за професионални успјех појединца или компаније. Посао који се води на непоштен начин може се сусрести са краткорочним успјехом, што је често мотив за непоштовање, али неетичке праксе често имају неочекиване посљедице и доводе до пропасти ...
Притисак, обично препознат као хитност у вашим личним и професионалним пословима или послу, је осећај на који се сви могу односити. Најчешћи узроци стреса на радном мјесту и личног стреса су изненадне промјене у задњем тренутку, надолазећи рок и недостатак знања или стручности потребних да се заврши циљ. Они који раде ...
Децентрализација подразумијева ширење доношења одлука у цијелој организацији умјесто неколико које доносе све одлуке. Децентрализација је ствар степена. На једном крају спектра, веома децентрализована организација има менаџере нижег нивоа и запослене који доносе одлуке. На другом крају ...
Послодавци могу ефикасније управљати својим радницима када знају које вјештине и нивое компетенција запослени посједују. Поред формалних процеса евалуације, послодавци могу користити вјештине и контролне листе компетенција како би одредили вјештине радника. Контролне листе су такође корисне током процеса запошљавања за приказивање кандидата ...
Пословно управљање је координација и дистрибуција економских ресурса у организацији. Док се мањи бизниси обично ослањају на власнике бизниса да заврше ове функције, велике компаније често имају неколико слојева управљања за надгледање пословања. Корпоративно управљање је управљачки алат за ...
Године 1965. психолог Бруце Туцкман је дефинирао фазе кроз које пролазе тимови. Тимови почињу са "формирањем" где се чланови тима међусобно упознају. Затим, руководилац пројекта води чланове тима кроз "сторминг" фазу где тим расправља о томе како жели да функционише. У фази "нормирања", ...
Управљање системом особља помаже организацији да стане на крај забринутости врховног руководства о продуктивности и ефикасности. Руководиоци одељења користе систем да би разумели шта је потребно за раст продаје и побољшање услуга корисницима, као и на који начин особље треба да обавља важне задатке како би привукло више клијената и добило ...
Како компаније расту, додајући више одељења са различитим циљевима, важно је подстицати и одржавати јединствен приступ менаџменту како би се осигурало да сви осећају да су саставни део компаније и да наставе да раде на свом свеобухватном циљу. Системски приступ организацији ради према том циљу, ...
Да би се повећала дугорочна профитабилност, посао покушава да усклади своје комерцијалне циљеве са потребама различитих заинтересованих страна. Они покривају гаму од корпоративног особља и регулатора до инвеститора. Друге групе које играју кључну улогу у управљању профитабилношћу предузећа укључују пословне партнере, као што су услуге ...
Постоје многи приступи за доношење одлука, од про и цон листа до стављања пин-а на мапу. Али једна од најпожељнијих прихваћених, посебно за пословне одлуке, је процес у пет корака, који обично укључује идентификацију одлуке која се доноси, испитивање опција, прикупљање информација, доношење одлуке и ...
Већина послова у компанијама се састоји од бројних пројеката. Ови пројекти покрећу гамут и могу обухватити пројекте изградње, маркетинга, веб повезивања, увођења нових производа и пројеката набавке. У сваком случају, неко треба да предводи пројекат и направи списак за добијање посла ...
На предузећу је да предузме кораке у корист запослених. Ако запослени не верују да их њихова организација вреднује и доноси им користи, као што су програми социјалне заштите запослених, они неће бити толико уложени у своје послове као што би могли бити. Они ће наћи место за рад тамо где могу да се осећају посвећено и срећно ...
Организационе и управљачке структуре које се користе у готово свим средњим и великим предузећима данас или слиједе или су уско повезане са приступом одозго према доље или приступом одоздо према горе. Као што можете претпоставити, ова два приступа управљања и организације су супротности.
Почетак пројекта без замишљеног плана рада је као да започнете путовање без карте. Можда ћете на крају доћи тамо где идете, али ћете вероватно потрошити енергију и ресурсе који вијугају, уместо да правите директну линију према својој дестинацији. Јасан и детаљан план рада неће решити све ...
Како компаније траже начине да смање трошкове, понекад замјењују уреде за појединачне запосленике. И док уштеде могу бити значајне, прелазак из канцеларије у кабинет понекад има негативне ефекте на запослене и њихов учинак.
