Пројекти се остварују кроз напоре и интеграцију људи и ресурса. Они утичу и утичу на циљано окружење, унутрашње силе и околину, спољашње силе у којима постоје. Организациони састав утиче на положај и моћ пројектног тима и његових чланова. Организациона структура, како је дефинисана од стране Института за управљање пројектима, је “фактор животне средине предузећа који утиче на доступност ресурса и утиче на то како се пројекти спроводе”.
Фунцтионал
Функционална организација је класична структура пројекта. У овој хијерархији, свака особа је груписана по областима специјализације унутар организације, као што су рачуноводство, маркетинг и производња. Пројекти у функционално структурираним организацијама усклађени су са превладавајућом организационом културом, тако да се информације, ресурси, радна снага и опрема формално траже, одобравају и завршавају под дискрецијом и надзором водећег ауторитета. Сви позајмљени ресурси за функционално структуриране пројекте морају задовољити њихове традиционалне радне обавезе прије питања пројекта. Менаџери пројеката имају мало или нимало истинског ауторитета у овој организационој структури.
Пројецтизед
Моћ и управљање у пројектованој организацији је супротно од поменуте структуре. Пројектни менаџери имају потпуну контролу над пројектом. Ресурси се именују пројектном тиму и ослобађају се свих традиционалних одговорности до завршетка пројекта. Самосталност пројекта ствара виртуални одјел унутар организације који дјелује као кохезивна јединица. Комуникација и овлашћења за доношење одлука су самостални у оквиру тима.
Матрик
Матричне структуре су спој функционалних и пројектованих организација које максимизирају снагу сваке структуре. Постоје три типа матричних организација: слаб, јак и уравнотежен.Слабе организације карактеришу пројекти који имају ванредне чланове, ограничену контролу над ауторитетом, буџет и одлуке и вишеструке линије одговорности. Јаке матрице имају намјенске ресурсе, интерну контролу буџета и умјерене нивое контроле над имовином, ресурсима и овлаштењима за доношење одлука. Балансиране матричне организације представљају подијељено водство између функционалних менаџера и пројектних менаџера.
Композитни
Посебни или сложени пројекти су уобичајене појаве у многим организацијама. То су привремени, наручени тимови дизајнирани за рјешавање критичних, специјализираних или временски осјетљивих питања унутар компаније. Ресурси могу бити посвећени или привремени, а буџети и ауторитативне структуре могу бити именовани у тренутку када се пројекат именује или варирају у зависности од нивоа сложености, ширине и ширине задатка. Стандардне оперативне праксе могу бити ублажене како би се постигли ови циљеви или се може успоставити нова политика и процес како би се попунила празнина или разлика у постојећој организацији или структури.
