Теорија ограничења је приступ пословног менаџмента који је предложио др. Георге Фриедман на Универзитету Јужне Калифорније. Према његовој теорији, пословно ограничење је било шта што омета профитабилност предузећа или пословних подухвата. Побољшање профитабилности захтијева уклањање или смањење пословних ограничења. Заједничка пословна ограничења укључују вријеме, финанцијске проблеме, управљање и прописе.
Временских ограничења
Временско ограничење укључује не само вријеме потребно за довршење задатка, већ и вријеме потребно за набавку материјала, запошљавање радника и одлазак на састанке. Једном када се идентификује као примарно ограничење, менаџмент може предузети кораке за адресирање временских фактора и побољшање пословних перформанси. На пример, већи налози за снабдевање могу смањити временска ограничења наметнута дугим временима чекања. Слично томе, додељивање канцеларијског простора за састанке може омогућити одржавање више састанака у кући, чиме се смањује време путовања између клијената.
Финансијска ограничења
Финансијски фактори често ограничавају ограничења за предузећа. Могу се кретати од неадекватних буџетских издвајања до прекомјерних плата или режијских трошкова. На пример, ако продавница нема новца да купи више залиха, његова способност продаје је ограничена. Слично томе, ако је потребан већи број запослених, али у буџету није могуће увести додатне плате, раст је ограничен. Корекције за финансијска ограничења су често компликоване; међутим, помаци у оквиру постојећег буџета су често могући у одсуству повећања укупних накнада. На пример, бонус новац може бити одложен у корист повећаних залиха. Уколико повећане залихе залиха ослободе довољно буџетских ограничења која се настављају, бонуси се могу поново успоставити или се могу претворити у плаћање провизија како би се наградили снажни продавачи и даље промовисали раст.
Цомпани Полициес
Политике компаније - било културне или управљане - понекад дјелују као ограничења раста или профитабилности. На пример, политика која успоставља правила облачења која су превише формална за пословну климу могу допринети јавној перцепцији да је компанија старомодна, што може ограничити раст. Ово је политика управљања која се лако мења. Културне политике су често неупоредиве. Количина времена проведеног у дружењу, на примјер, може ограничити продуктивност, али повећати тимски рад. Покушаји да се смањи вријеме проведено у дружењу може допринијети љутом радном окружењу које би такођер смањило продуктивност. Стога су покушаји да се модификују ограничења културне политике често тешки и понекад могу бити контрапродуктивни.
Управљање и особље
Како компаније расту и мијењају се, тако и њихова потреба за особљем и управљањем. Ово може ограничити раст пословања и продуктивност када се запослени не могу прилагодити новим захтјевима или када су потребни додатни запосленици, али главни капитал за њихово плаћање још није доступан. Потребе за управљање такође се мењају током времена, а понекад лоше управљање ограничава раст тако што негује низак морал запослених или неадекватно алоцира ресурсе.
Прописи
Прописи понекад ограничавају профитабилност. Оне се могу кретати од владиних ограничења за увоз и извоз до еколошких ограничења која регулишу кориштене материјале. Иако се морају поштовати прописи, њихов утицај на раст често се може ублажити. На пример, прекорачење еколошких ограничења може се користити у маркетингу као продајна карактеристика која може повећати раст и надокнадити трошкове настале у испуњавању почетне регулативе.
