Послодавци могу ефикасније управљати својим радницима када знају које вјештине и нивое компетенција запослени посједују. Поред формалних процеса евалуације, послодавци могу користити вјештине и контролне листе компетенција како би одредили вјештине радника. Контролне листе су такође корисне током процеса запошљавања како би се приказали кандидати и упоредили их са тренутним запосленима.
Врсте
Сваки посао захтијева своју властиту врсту вјештина и контролну листу компетенција како би листа служила било којој намјени за менаџере. Административне позиције захтијевају пописе основних вјештина са општим квалификацијама на основу искуства. Високо технички послови захтијевају листе које укључују специфичне вјештине и способности, као и одјељак о компетенцијама који укључује специјалну обуку или цертификате. Већина послова може користити контролне листе за животне вјештине које мјере основне способности које су заједничке већини позиција. Остале врсте контролних листа за радне вјештине укључују извршне и управљачке контролне листе.
Итемс
Међу животним вештинама на контролној листи послова, ставке као што су управљање временом, сарадња у оквиру тима и способност да се конструктивно критикује на позитиван начин су све уобичајене. Техничке листе послова укључују ставке о сигурности на раду, материјалима за руковање и радним алатима и опреми. На примјер, контролна листа за радне вјештине за грађевинског радника може укључивати неколико страница алата и сигурносне опреме коју би радник требао показати способност кориштења. Извршна контролна листа има ставке које се односе на лидерске способности, мотивационе технике, пословну етику и личну одговорност.
Користи
Контролне листе вјештина и компетенција служе одређеном броју циљева, од којих многе дијеле са годишњим евалуацијама. Контролне листе омогућавају менаџерима да идентификују слабости у њиховој радној снази. Они такође дају поделу сваког запосленог, што може помоћи менаџерима да окупљају радне тимове у којима чланови допуњују вештине и слабости једног другог. Контролне листе такође могу приказати напредак, показујући које нове вјештине и компетенције радници развијају током времена, или које губе због неупотребљивости или фокусирањем пажње негдје другдје.
Цреатион
Креирање контролне листе за вештине и компетенције може бити изазовнија када се она појави. Корисна листа мора бити више од скупа позитивних квалитета или специфичних способности. Уместо тога, треба да се усредсреди на вештине које радник користи за обављање рутинских задатака, као и оне које долазе у игру током притиска. Описи радних места су место за почетак јер вероватно већ наводе потребне вештине. Недавне објаве послова могу укључивати информације о квалификацијама кандидата, које се могу појавити на контролној листи. Коначно, сами радници могу да набављају ствари које сматрају важним за себе и своје колеге.
