Како компаније траже начине да смање трошкове, понекад замјењују уреде за појединачне запосленике. И док уштеде могу бити значајне, прелазак из канцеларије у кабинет понекад има негативне ефекте на запослене и њихов учинак.
Мања радна површина
Прво подешавање које долази од преласка из канцеларије у кабину има везе са простором. Радници који се крећу у кабине морају да се навикну на то да имају мање простора за рад, јер ће њихов рачунар и друге периферне јединице заузети већину простора. Кабине нуде мање простора за складиштење. Нема места за велике ормаре за архивирање које би канцеларије могле да приме. Поред тога, могућност кретања је ограничена. Кабине обично имају довољно простора за особу да повуче столицу до радног стола. Сва ова питања могу изазвати пустош на психу због менталног и физичког прилагођавања које долази од потребе за радом у ограниченијој области.
Губитак приватности
Када се крећу из канцеларије у кабину, радници одустају од своје приватности. Сарадници могу да чују разговоре и виде у радни простор. Недостатак приватности може ометати раднике који су навикли да раде у приватном окружењу.Рад у приватној канцеларији такође обезбеђује одређени ниво аутономије и губитак који може потрајати неко време да се навикнете.
Суочавање са сметњама
Радници који се селе из приватне канцеларије морају се навикнути на многе сметње које долазе са радом у кабини у окружењу отвореног простора. Запослени који нису навикли на константно ћаскање и активност у оваквом окружењу могу имати смањење продуктивности рада.
Ментал Еффецтс
Компаније обично резервишу канцеларије за више руководство и напуштају простор коцке за оне који су нижи на тотемском стубу. Стога кретање из канцеларије у кабину често сигнализира деградацију. У таквим случајевима, прелазак у кабинет може да погорша емоционалну невољу повезану са деградацијом. То може утицати на продуктивност радника.
Више интеракције са сарадницима
Кабине омогућавају радницима више интеракције, што може имати за и против. Једна потенцијална корист је да ће запослени више радити као тимски играчи. Према чланку објављеном у Галлуп Манагемент Јоурналу, запослени који су дио јаког тима имају тенденцију да раде заједно боље на рјешавању сукоба. У чланку „Шта заједничке тимове имају јаке“, наводи се да, иако запослени могу имати различите погледе, они су уједињени у фокусирању на резултате. Међутим, повећана интеракција међу сарадницима може успорити продуктивност ако запослени проводе више времена док не раде. Запослени који раде у међусобном слушању имају већу шансу да се укључе у разговоре који нису повезани са радом.
