Предузећа се морају укључити у стратешко и тактичко планирање. Стратешке одлуке су оне које одређују шта ће компанија урадити и зашто, док се тактике фокусирају на то како ће посао обавити.
Врсте одлука и временски оквири
Стратешке одлуке укључују који тип производа, тржишта и аквизиције ће компанија слиједити, и како приоритет даје потрошњи на функције као што су производња, истраживање и развој и маркетинг. Тактичке одлуке укључују начин на који ће запослени бити прегледани и подстакнути, гдје лоцирати нову трговину и који нови рачуноводствени софтвер купити. Стратешко планирање је на високом нивоу и често магловито, са дугим временским оквирима, док је тактичко планирање практично, специфично и краткорочно.
Ефекти и користи планирања
Руководиоци одређују приоритет који организација даје стратегији у односу на тактику. Компанија која даје предност стратегији у односу на тактику може бити визионарска, али може лоше да функционише ако јој недостаје техничко извршење. Такти ~ ка организација са слабом стратегијом моʻе добро радити добре ствари. Ефикасно стратешко планирање даје компанији правац да се креће, и подједнако важно, комуницира руководиоцима и менаџерима у којим се пословима компанија неће укључити.
Разматрања планирања
Предузеће мора извести обје врсте планирања једнако добро како би успјело. Међутим, појединци су често бољи у једној врсти мишљења од друге. Предузећа морају осигурати да су њени менаџери додијељени стратешком против тактичког планирања заснованог на вјештини, а не само на функцији посла.
