Организациона култура и корпоративна култура се обично користе наизменично. Обје се односе на колективне вриједности, ставове и приступе унутар организације. Очигледно је да се израз корпоративна култура фокусира на профитне корпорације, док се организациона култура протеже на све облике организација, укључујући мала предузећа, приватне компаније и непрофитне организације. Међутим, значење је у суштини исто. Можда ћете приметити неке варијације у начину на који се културе манифестују у различитим окружењима.
Корпоративна култура
Корпоративне културе имају тенденцију да наглашавају начине функционисања и функционисања које воде до оптималног профита. Различити бизниси и индустрије утичу на различите културне склоности како би се задовољиле стратегије које раде за њих. На пример, компаније у индустријама као што су информационе технологије и креативни маркетинг често имају културе које наглашавају слободу и креативност запослених. То је због тога што се ове индустрије надмећу за врхунске таленте и ослањају се на креативност и мотивацију запослених да се истакну. У међувремену, банкарска индустрија тежи ка озбиљнијим и структуриранијим културама, дијелом зато што финансијске институције морају држати строге контроле и пратити детаљне протоколе како би се ускладили са прописима, радили у интересима својих клијената и заштитили финансијска средства.
Власници
Организационе културе нису увек мотивисане профитом као типична корпоративна култура. У приватним предузећима, укључујући мала и средња предузећа, културе могу да се усредсреде на личност и вредности власника и оснивача. Предузећа у породичном власништву, на пример, могу да преферирају да послују на начин који је у складу са њиховом традицијом и савешћу, док свесно одустају од потенцијалних профита. Културе које они граде обично одражавају ово. Исто тако, неке културе компанија укључују показивање поштовања и поштовања према оснивачу или власнику који може спријечити вође и запослене да говоре о идејама које би могле створити већу ефикасност или профит.
Непрофитне организације
Иако су непрофитне организације технички корпорације, њихови циљеви, мотивације и интереси обично се разликују од њихових профитних партнера. Непрофитне корпоративне културе могу више нагласити личне и друштвене вриједности него ефикасност и профитабилност. Непрофитне организације често имају људе који раде за мање новца и улажу више сати него што би могли у профитној. Култура личне посвећености и страсти на основу веровања може да покрене непрофитну организацију. Неке непрофитне културе су опуштеније од непрофитних корпорација, јер нису усмјерене према дну. Непрофитни радници могу се суочити са мањим притиском и уживати у чињеници да њихов рад служи друштвеној или добротворној сврси.
Владине агенције
Владине агенције су такође организације са културама. Баш као и корпорације, културе владиних агенција се веома разликују од високо бирократских, као што се може повезати са одељењем моторних возила, до веома страственог и снажног, као што су многе агенције за спровођење закона. Будући да су многе владине агенције бирократије које су дјелимично осмишљене за промовирање стабилности и конзистентности јавних програма и ресурса, њихове вриједности ефикасности и хитности могу бити мање од вриједности приватних корпорација.
