Спајање две компаније може бити изазов. Свака фирма вероватно има различите системе подршке, корпоративне културе и преклапајућа, неспојива радна места. Контролна листа је корисна за спречавање менаџера да превиђају критична подручја како би могли ефикасно завршити спајање и аквизицију.
Претрага
Компаније траже од других фирми да се споје са таквим разлозима као што су приступ новим тржиштима, одбрана тржишног учешћа и стицање додатних ресурса као што су капитал, купци и особље.Пре него што претражи предузеће да стекне, компанија мора јасно да идентификује циљеве аквизиције, која врста предузећа би била прикладна и који услови морају бити испуњени да би се стекла аквизиција.
Дуе Дилигенце
Када се пронађе потенцијални кандидат за спајање, мора се извршити детаљна дубинска анализа. Финансијске евиденције треба пажљиво испитати како би се помогло да се вредност стиче. Клијенте треба интервјуисати како би се утврдило каква је добра воља на тржишту. Потребно је извршити провјеру о компанији и њеним вишим руководиоцима.
Преговарање
И купљена и преузета компанија мора бити отворена и вољна да преговара ако обоје имају озбиљан интерес за спајање. Предузеће преузиматељ не би требало да буде закључано у наведена правила и смернице. Пре него што се понуди компанији која се купује, компанија преузиматељ треба да пита колико компанија жели да буде плаћено.
Имплементација
Окупите тим за набавку који представља кључне пословне функције, као што су операције, маркетинг и финансије. Група треба да изради план имплементације за дефинисање кључних активности и одговорности за спајање две компаније. На пример, људи који су одговорни за интеграцију рачунарских система у обе компаније морају да координирају спајање података и рачунарског хардвера из сваке компаније. Мора се донијети одлука о руковању и спајању накнада запосленима између двије компаније.
Упозорења
Када сте у потрази за потенцијалном компанијом да стекнете, будите спремни за изненађења и имате план за непредвиђене ситуације. Кључни руководиоци могу одлучити да напусте компанију. Ако се не финансирају интерно, извори финансирања могу изненада постати недоступни. Медији могу покрити планирано спајање прије завршетка спајања. Будите флексибилни и прилагодљиви како се напредује у спајању ове двије компаније. Будите спремни да се удаљите од потенцијалног спајања ако се открију нове чињенице које би могле угрозити његов успјех.
