Управљање
Састанци менаџмента су неопходни за многе компаније, посебно за компаније са много запослених. Састанци руководства се првенствено користе за комуницирање оперативних, стратешких информација и информација оријентисаних на резултате. Међутим, састанци менаџмента не морају бити суви да би били ефикасни. Укључивањем неколико игара у ...
Добро управљање пројектима подразумијева документирање онога што ћете урадити, као и оно што је учињено. И пројектна повеља и пројектни опсег креирају се почетком иницијалне фазе пројекта, и сваки од њих помаже у усмјеравању пројекта у правом смјеру. Иако су оба документа кључна за добијање пројекта ...
Критични фактори успјеха за људске ресурсе варирају у зависности од функције. Користи и сарадници за компензацију имају другачији сет фактора успјеха од менаџера обуке. Стручњаци за регрутовање и запошљавање се оцјењују по различитим критеријима од менаџера за односе са запосленима. Оно што свака функција има заједничко је ...
Сукоб интереса настаје када су професионалне дужности појединца или организације у сукобу са личним интересима. Сукоби интереса у јавним предузећима могу створити озбиљне посљедице за запослене, укључујући и губитак посла. Непрофитне компаније и приватне особе морају посебно заштитити ...
Принципи контроле квалитета односе се на различите концепте који чине програм осигурања квалитета организације. Програми осигурања квалитета дају менаџерима и особљу филозофију, структуру и стратегије неопходне за побољшање услуга и испоруке производа. Многе компаније прате установљене концепте као ...
Ефикасно учење на радном месту је за многе компаније кључни аспект за повећање продуктивности и одржавање конкурентске предности. Окружење за учење укључује и планиране активности и учење које се одвија природно, док запосленици међусобно комуницирају. То га чини виталним за људске ресурсе и одељења ...
Здрав посао је онај који задржава задовољне, задовољне клијенте. То је тачно чак и када је клијент запослен у компанији. Ипак, многе компаније које се свакодневно сусрећу са својим интерним клијентима су изненађене када је морал компаније низак, или шефови одјела или функционални тимови имају потешкоћа у заједничком раду. ...
Послодавци углавном сматрају губитак вриједних радника и талената. Међутим, постоји много више од исцрпљивања него смањења радне снаге. Како запослени напуштају организацију, они узимају пријеко потребне вјештине и квалификације које су развили тијеком свог мандата. С друге стране, млади професионалци ...
Адвокат запосленог мора да прође фину линију између представљања потреба менаџмента и потреба запослених. То може представљати дилему странама, као и адвокату, јер он не жели показивати пристрасност ни за једну страну. На пример, ако се чини да адвокат подржава само неколико брига запослених и ...
Наметање одговорности када пројекат не успе да испоручи је тешко питање у пословању. Према томе, неке компаније могу додијелити готовински бонус запосленима чак и ако не успију постићи циљеве. Мотивација за овај бонус план можда није алтруизам, већ недостатак добро дефинисаних мерљивих организационих ...
Када воде посао, проблеми су практично неизбежни. Тако се бавите овим проблемима који могу бити разлика између неуспјеха и успјеха. Морате имати планове за ванредне ситуације како бисте били спремни када се појаве проблеми. Такође морате бити у стању да управљате кризом када се она појави.
Послодавац ће од вас тражити да дефинишете своје сродне вјештине за одређено радно мјесто у пријави за посао. Ове вештине укључују истраживачке и аналитичке вештине. Међутим, може бити тешко препознати шта су те вештине и како их користите на радном месту, ако нисте упознати са сваким ...
Колико или мало пројекат или пословна одлука утиче на особу, одјел или организацију овиси о њиховом интересу, перспективи и статусу дионика. Основне, секундарне и терцијарне дефиниције статуса су међу најчешћим. Прилика да погледате пројекат или одлуку из више од једне перспективе ...
Стратешки фокус је пословни императив, али не нешто што сви бизниси потпуно разумију. Стратешко размишљање захтева идентификовање жељеног крајњег стања, узимајући у обзир све утицаје (позитивне и негативне) који би могли утицати на постизање тог крајњег стања и осмислити стратегије (општи планови за ...
Сваки лидер има позитивне и негативне особине. То је зато што је неколико лидера апсолутно страшно и ниједан лидер није апсолутно савршен. Када процењујете нечије лидерске вештине, онда морате да погледате и позитивне и негативне особине, и измерите их да видите да ли је ваш вођа на крају делотворан или ...
Сигурност складишта је витална за радну средину. Складиште није само полице пуне прашњавих кутија; то је кошница активности, са моторизованим возилима и опремом за подизање. Оне могу са собом донети потенцијалне пожаре и друге безбедносне опасности. Закажите редовне састанке са својим особљем у складишту како би запослени ...
Већина компанија припрема годишњи буџет, који се обично назива и годишњи план. Највиши менаџмент, посебно директор, одговоран је за одобравање коначног буџета, који онда постаје водич за пословање компаније. Процес одобравања понекад може трајати дуже од припреме буџета ...
Компаније користе различите људе како би оствариле све што је потребно. Запослени, консултанти и уговарачи могу дати доприносе. Свака од њих има различите предности, ограничења и сврхе. Организације треба да разумеју различите класификације радника и када је свака од њих одговарајућа. Када је у питању ...
Састав тима, укључујући комбинацију култура и личности, може направити или прекинути његов ефективни учинак и одрживост. Хомогени тим би укључивао људе који су слични, са сличним гледиштима, способностима учења и животним искуствима. Хетерогени тимови укључују мешавину утрка, ...
Као предузетник, важно је знати задатке који су кључни у процесу пословног развоја. То укључује специфичне и детаљне процесе који помажу да се осигура тржишни успјех компаније. Вођење листе сопствених пословних оперативних задатака такође вам помаже да управљате својим временом између хитних и ...
Дијаграм тока дјелује као визуална анализа корака унутар процедуре. Дијаграм тока се састоји од облика, линија и стрелица које представљају различите фазе процеса. Дијаграм тока помаже менаџерима, руководиоцима и запосленима да схвате како процес почиње, гдје учесници морају доносити кључне одлуке и шта ...
Координација у економији односи се на проблеме повезане са повезивањем различитих економских активности како би се произвела економска вредност. Историјски, економска координација се односила на координацију активности и процеса унутар организације. Недавно је коришћена за адресирање ...
Ако је уредски морал опуштен, игре и безбрижни такмичења су лак начин да се запослени узбуђују због доласка на посао.
Пословни менаџер је главна особа између одбора директора и запослених, тако да се понекад може наћи у етички деликатним ситуацијама када се те двије стране сукобљавају. Суочавање са сваким на радном месту на праведан и једнак начин може бити изазов, посебно када други не чине исто ...
Ефективна комуникација и размјена информација су од критицног значаја за успјех пројекта. Јасна комуникација осигурава да сваки члан тима разумије своју улогу и циљеве у пројекту. Стална размена информација све чланове тима обавештава о напретку и наглашава сва питања која могу утицати на напредак. ...
