Постоје многи приступи за доношење одлука, од про и цон листа до стављања пин-а на мапу. Међутим, један од најприхваћенијих, нарочито за пословне одлуке, је процес у пет корака, који обично укључује идентификацију одлуке која се доноси, испитивање опција, прикупљање информација, доношење одлуке и спровођење одлуке. Требало би да будете спремни да пређете са одлуке на коју сте се ослањали ако у било ком тренутку откријете да је промена оправдана.
Наведите одлуку
Први корак у процесу одлучивања је да се прецизно одреди која се одлука доноси. Ако је то избор између две ствари, као што је избор између два посла који се нуде, то је прилично једноставно именовати одлуку. Али, ако се ради о томе да ли да се започне бизнис и шта тачно посао треба да уради, или како финансирати експанзију, то је теже. Запишите шта мислите да је одлука коју доносите, а затим усавршите свој опис одлуке док не изразите тачно оно што покушавате да одлучите. Ово ће вам помоћи да дефинишете елементе следећег корака, процењујући опције.
Браинсторм Опције
Неки људи користе Корак 2 за прикупљање информација, а не за размишљање о опцијама. Али ако почнете размишљањем о различитим опцијама или изборима које можете направити, то вам помаже да видите гдје су празнине у вашем знању. Запишите све могуће опције у вези са одлуком и њиховим исходима како их тренутно видите. Укључите опцију да уопште не промените и какав ће то утицај имати. Направите белешке за себе о претпоставкама које доносите и информацијама које вам недостају да бисте их подржали чињеницама како бисте осигурали да ваша одлука буде чврста.
Прикупљање информација
Користите Интернет, библиотеку и друге ресурсе за прикупљање информација које вам недостају у вези са одлуком. Ако размишљате о покретању бизниса, на пример, прво урадите истраживање о томе како је "зрело" тржиште. Зрело тржиште значи да га сви или већина људи који требају ваш производ вероватно већ имају. Проверите вашу конкуренцију и могућности за раст. Урадите дужну пажњу о трошковима покретања и одржавања пословања. Уверите се да су сви бројеви које сакупите релевантни за ваше тржиште. Прикупите све информације које можете замислити прије доношења одлуке.
Одлучите
Прикључите информације које сте сакупили у процену опција које сте урадили у кораку 2 и погледајте како свака опција гледа са новим информацијама. Немојте заборавити да укључите нематеријална средства као што је начин на који се свака опција чини да се осјећате. Ако, на пример, бирате запосленика, а једна особа је више квалификована, али изгледа абразивна или лоша за вашу компанију, то је ваљани фактор који треба укључити у доношење одлуке. Потребно је да се осећате добро у вези одлуке коју доносите да би била успешна. Ако радите са тимом, тим као целина треба да подржи одлуку.
Имплементирај
Користите информације које сте прикупили и аргументе израђене приликом доношења одлуке о изради плана имплементације. Одлучите које кораке треба предузети, у ком редоследу, како би промена била солидна основа. Ако радите са тимом, одлучите ко је одговоран за које делове нове операције и како ће чланови тима имплементирати своје улоге.
