Управљање

Рачунарска етика на радном мјесту је релативно нова, али брзо растућа област студија. Како рачунари постају све присутнији на радном месту, више организација објављује званичне етичке кодексе који покривају употребу рачунара. Брзи напредак у технологији понекад може оставити иза себе етичка разматрања, као што се види ...

Пословни менаџери надгледају тимове радника и усмјеравају их да заврше пројекте и задатке потребне за пословање. Ефикасно водство може бити разлика између успјеха и неуспјеха било којег предузећа. Различите вјештине и квалитете су важне за вође тимова.

Менаџери унутар организација генерално прелазе границу између запослених и власника, иако у мањим организацијама власници могу да функционишу и као менаџери. Људи на руководећим позицијама су често под великим стресом јер покушавају да избалансирају потребе и захтеве оних изнад њих и оних испод њих ...

Без обзира у којој се индустрији налазите, комуникација је кључна на радном мјесту. Без одговарајуће комуникације, ваша компанија неће постићи своје циљеве. У оквиру стандардне компаније, комуникација може бити у облику унутрашње, спољашње, формалне и неформалне, навише и наниже, латералне и дијагоналне, мале групе и ...

Сваки пројекат или организација која користи финансијске или друге ресурсе за рад користи процјену трошкова. Уопштено говорећи, процјена трошкова је процес одређивања начина кориштења ресурса. Може бити на било којој скали, од фокусираног као један пројекат или јединица организације, до широких, компаративних студија ресурса ...

Ниска продуктивност на радном мјесту односи се на стање у којем један или више радника неефикасно извршавају задатке, процесе, производњу или продају. Ниска продуктивност има низ негативних утицаја на радно место, укључујући економске ефекте на профитабилност и системске импликације за морал радника.

Мотивација запослених је главни фактор у успеху и продуктивности сваког пословања. Деморализација и цинизам немотивисане радне снаге могу се хранити самим собом, што доводи до високог броја запослених, смањења ефикасности и губитка профита. Послодавци и менаџери морају остати свјесни предности које стјечу ...

Менаџерима пројеката (ПМ) потребно је неколико јаких вјештина да би били успјешни. Премијери раде у разним индустријама - здравству, грађевинарству и инжењерингу - да споменемо само неке. ПМ-и имају крајњу одговорност за правовремену и буџетску реализацију пројекта. ПМ води пројекат израдом пројектних планова, управљањем ...

Буџетирање представља основу за будуће перформансе компаније. Менаџери креирају буџет предвиђајући финансијске услове и тржишна очекивања за будуће периоде. Ови руководиоци израчунавају приходе и расходе за период који је предвиђен буџетом. Када стигне период који се одражава у буџету, менаџери ...

Имати способност да ефикасно управљате критиком је скуп вјештина које Јоб Банк УСА назива дијелом дипломатских вјештина. Повратне информације су уобичајене за запослене у руководећим улогама и тимски оријентисаним радним окружењима. Запослени у сваком послу, међутим, морају имати неку способност да чују конструктивну критику и реагују на ...

Сукоб је универзално прихваћена стварност радног мјеста, наводи се на веб страници Минд Тоолс. Када људи блиско сарађују, они ће искусити конфликте у послу и личности. Кључно је, према страницама, да се користе ефикасне вјештине рјешавања конфликата како би се постигао успјешан резултат. Ефективно ...

У многим случајевима, пословна етика је избор, али многе организације захтијевају да се њихови запосленици придржавају етичког кодекса или на други начин покажу професионалне вриједности. Иако етички кодекси могу да варирају у зависности од организације или индустрије, неке одговорности су кључне за сваког професионалног етичког бизниса.

Збирка правила и протокола који су уобичајена за уобичајени начин и који регулишу интерперсонално понашање, професионални етикет на радном месту показује поштовање и уљудност према вашим сарадницима и менаџерима, као и према клијентима, клијентима и продавцима. У многим аспектима, професионални бонтон није ништа друго него добар начин прилагођавања ...

Организациона структура се односи на начин на који компанија организује своје запослене и њихове позиције. На пример, председници обично седе на врху организације, а затим следе потпредседници и директори. Менаџери се, пак, обично пријављују директорима. Основна сврха организационе структуре је да створи ...

Када се компанија укључи, постоје два главна дела документације о оснивању: оснивачки акти и подзаконски акти. Када се одбор директора или највише руководство компаније или организације састане како би доносио одлуке, они постављају политику.

Управљање укупним квалитетом или ТКМ ствара стратешки фокус у цијелој организацији на стално побољшање на основу потреба клијената. Почевши од осамдесетих година и достигавши своју највећу популарност 1990-их, ТКМ је служио као претходник иницијативама за управљање квалитетом и шест сигма. Да би успели да променимо ...

Људи имају своју област комуникације ради побољшања. За неке то може бити развој усменог комуницирања, за друге, невербална комуникација, или превладавање страха од говора у групама. Активности могу изградити комуникацијске вјештине, створити свијест о вашим снагама и слабостима како би се поуздано бавили групама ...

Анализа недостатака вјештина је алат за процјену потреба за обуком појединца, групе или организације. Анализа открива разлике између потребног и постојећег нивоа вјештина и препоручених стратегија за смањење разлика или затварање јаза.

Организациона промена је термин који компаније користе да опишу промену у раду компаније. Предузећа пролазе кроз организационе промјене као одговор на факторе као што су повећана конкуренција, нова технологија и смањени приходи. Организације могу имати мале промјене у циљу сталног побољшања или ...

Коалиција Фондације дефинира међуљудску комуникацију као "процес који користимо да пренесемо своје идеје, мисли и осјећаје другој особи." Вербални и невербални знакови које шаљемо другим људима могу или охрабрити конструктивну комуникацију или довести до деструктивних односа. Развојем ...

У приватном и непрофитном сектору, питања која се односе на стратегију односе се на свеукупни смјер или мисију организације и на практичну проведбу те мисије. У оквиру овог општег оквира, изрази „стратешко планирање“ и „стратешко управљање“ користе се за описивање врло сличних процеса. ...

Менаџери на Ц нивоу су на највишим руководећим позицијама у корпорацији. "Ц" на Ц-нивоу представља шеф, као главни извршни директор (ЦЕО). Ови руководиоци имају коначну ријеч о пројектима и управљању корпорације. Постоји неколико уобичајених позиција на нивоу Ц, а одређена компанија може имати неке или ...

У зависности од индустрије послодавца, величине радне снаге и циљева запослених, разлози за спровођење оцјењивања варирају; међутим, чланак под називом "Процена учинка" на веб страници Цхангинг Миндс садржи свеобухватну изјаву о оцјењивању рада. Маргарет Францис, аутор, ...

Интегритет је постао неопходан лични квалитет за запослене који се хвале и промовишу почетком 21. века. После истакнутих пословних скандала у Енрону, Хеалтхсоутху и Артхуру Андерсону, између осталог, послодавци желе да запосле запослене који су посвећени раду са крајњим интегритетом. Ово је посебно истина ...

Прави лидер је неко ко може да инспирише оне који га прате да би учествовали у његовим циљевима, а не само да следе његове наредбе. Постоји неколико различитих метода за постизање статуса доброг лидера. Најприкладнији стил за вас у великој мери зависи од врсте особе коју сте и каквих циљева имате.