Организациона промена је термин који компаније користе да опишу промену у раду компаније. Предузећа пролазе кроз организационе промјене као одговор на факторе као што су повећана конкуренција, нова технологија и смањени приходи. Организације могу да доживе мале промене у циљу сталног побољшања или драматичних промена које трансформишу унутрашњу културу компаније.
Девелопментал Цханге
Предузеће обично планира развојне промјене како би се побољшао или исправио процес у организацији. Примери развојне организационе промене укључују побољшање ефикасности процедура наплате компаније или ажурирање процеса обрачуна плата. Развојне промене су мале, инкременталне побољшања или корекције у начину на који организација послује. Неке развојне промјене се планирају док се друге догађају због вањских утјецаја. На примјер, повећање пословања може захтијевати побољшање у процедурама наплате да би се ријешио додатни посао.
Транситионал Цханге
Прелазна промјена је она у којој организација замјењује постојећи процес или процедуру новим. На пример, производни бизнис може да замени ручни поступак производње аутоматизованим процесом. Промена захтева од организације да постепено укине стари метод и спроведе нову процедуру. Остале врсте транзицијских промјена укључују изградњу нових производа или пружање нових услуга клијентима. Предузећа примењују прелазне промене да би се постигао циљ као што је повећање прихода или елиминисање отпада.
Трансформатионал Цханге
Трансформациона промена је дубока промена у начину пословања и обично укључује развојне и транзиционе промене. Организација спроводи промене у трансформацији током времена у свим областима пословања. Ова промена доводи до трансформације културе организације. Примјери промјена у трансформацији укључују ревизију производа или услуга предузећа и реструктурирање пословне стратегије компаније. Промјена трансформације може бити резултат значајног смањења прихода или повећања конкуренције.
Управљање организационом променом
Без обзира на врсту организационих промена у пословању, управљање промјенама је неопходно како би се осигурао несметан пријелаз. Ефективно управљање променама захтева од бизниса да идентификује жељене резултате промене и средство за мерење успеха. Комуницирање потребе за промјеном и укључивање оних који су погођени организацијским промјенама у планирању може помоћи у смањењу отпора радника. Омогућавање запосленима да учествују у организационим промјенама може помоћи да се смањи страх и анксиозност. Организације често комуницирају са запосленима током цијелог процеса. Управљање променама такође укључује идентификацију запослених који ће учествовати у различитим областима организационе промене.
