У приватном и непрофитном сектору, питања која се односе на стратегију односе се на свеукупни смјер или мисију организације и на практичну проведбу те мисије. У оквиру овог општег оквира, изрази „стратешко планирање“ и „стратешко управљање“ користе се за описивање врло сличних процеса. Иако постоји нека расправа о овом питању, већина општих дефиниција указује да се стратешко планирање углавном односи на дефинисање мисије и циљева организације, док стратешко управљање укључује и имплементацију тих циљева.
Дефинисање мисије
Према УСАИД-у, појмови “стратешко планирање” и “стратешко управљање” укључују дефинисање и оцјењивање мисије и циљева организације. Имајући јасну мисију или стратегију раста, организација може боље да одреди специфичне акције и алокацију ресурса који најбоље служе његовим циљевима. Јасно дефинисан сет циљева такође ствара бољу основу за евалуацију и повратне информације.
Имплементација
Опћенито говорећи, нагласак на имплементацији је гдје се стратешко планирање и стратешко управљање разликују. Употреба речи “планирање” подразумева дефинисање и појашњење свеобухватног оквира којим компанија или друга организација доноси одлуке; ријеч “управљање” подразумијева активан надзор у осмишљавању и извршавању специфичних корака како би се постигли циљеви дефинирани стратешким планирањем. Иако се у стратешком менаџменту користе и облици анализе који се користе у стратешком планирању, релативни нагласак на имплементацији или недостатак истог представља главну разлику између ових термина.
Могући сценарији
Разматрање могућих сценарија и исхода може да помогне организацији да процени ризике и да предузме кораке да их што више ублажи. Према Фреду Ницколсу, бившем директору стратегије и планирања Службе за тестирање у образовању, ово је један аспект стратегије који обично пада под стратешко управљање, а не стратешко планирање, будући да укључује прецизне детаље спровођења опште мисије или скупа циљева.
Идентификовање снага, слабости
Друга важна област у стратегији организације је свијест о унутрашњим снагама и слабостима, како процесима осмишљеним за имплементацију стратегије, тако и организације у цјелини. То укључује механизме евалуације или повратне информације, при чему организација може процијенити колико је учинковита имплементација цјелокупне мисије или циљева. Опет, пошто овај аспект стратегије има везе са конкретном реализацијом мисије или циља, он генерално спада у категорију стратешког управљања.
